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讲师背景：
何言咨询联合创始人 ；
浙江工业大学MBA；
国际注册管理咨询师（CMC）
多家规模企业经营顾问。
职业经历：
日本NEC公司10年中国采购项目管理辅导实操经历，盛路通信6年担任质量总监、企业运营管理总监、副总经理管理岗位；【点击详细】
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化
人生，需要很多不同的知识，以前你成功的经验，在未来不一定同样适用，经验只能在相同的领域内很适用，但，现在企业在不同的跑道上进行比赛，企业家需要放弃自以为是，虚心向别人请教，特别是在北方，很多传统的企业老板，骨子里流露出一种骄傲，
企业真的适合推行阿米巴经营吗？稻盛和夫创建了阿米巴经营的方法。在中国很多企业里面落地的时候，失败的多，成功的比较少。原因可能会有很多，但主要的原因认为有三个。 第一个原因，是定价比较难。要独立核算，就会涉及到定价问题，销售和生产怎么定
阿米巴经营模式中的售价还原成本法与精益生产中的目标成本法有异曲同工之妙！ 精益生产中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。凭借
众所周知，阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的经营模式。稻盛先生先后创建的两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是通过阿米巴经营模式茁壮成长，长盛不衰。濒临破产的日航，也在稻盛先生的手上起死
什么是阿米巴经营协议？ 阿米巴经营协议，是指企业与阿米巴组织之间，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，所签订的一种具有经济关系的契约。 阿米巴经营协议的定义 阿米巴经营协议，是指企业与
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人当人看。阿米巴制度是日本经营之神稻盛和夫发明的，靠着这套体系，他将濒临破产的京瓷和日航转亏为盈，并再度走向辉煌。阿米巴的核心思想其实就一点，将人才当作公司的资产去经营，稻盛和夫认为企业是一个生命体，人事制度不
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