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思维技术专家
*思维导图认证管理师
结构性思维版权课程认证讲师
清华总裁班思维类课程特邀讲师
国家二级心理咨询师，上海礼仪协会理事
国际项目管理专业人士认证PMP
教育部CVCC⾼级礼仪指导师
河南工程学院人文社会科学学院客座教授【点击详细】
如何评价公司的人员流动性？这五个指标必须要懂。 一、人员流动率。计算公式：当期流入人数加当期流出人数之和，除以当期的平均人数乘以百分之百。它反映了公司在这个周期，整体的流动度，新来的和走人的都包括在内了。 二、人员离职率。计算公
HR应该如何为公司业务服务？需要从三个方面来谈这个问题。 第一个方面，需要做好为业务服务的准备。就是要深入的了解和熟悉公司的业务，主要包括十七项内容： 一、公司的业务范围和主营业务是什么？ 二、产项业务的客户群体是谁？
HR是一个特别容易被人误解的职业，很多人都说HR是资本家的走狗，但无论如何，要做好HR，必须要掌握两个基本的管理原则。 第一，很多人希望得到公平的待遇，认为是员工拿的钱太少了，所以才不积极，不主动，那什么是公平？就像有人说，员工激励效
人才梯制建设就是希望当企业要用人的时候，能够有人可用，所以要未雨绸缪，搭建好人才测评体系，要让企业的每一位员工，让团队的每一个职员都能够固定频率的给自己照镜子。那么如何做好人才测评体系？ 第一，要进行组织流程的建立和优化。只有组织架构
人力资源管理是企业发展的一个重要的组成部分，而人效的改善，则是人力资源工作的一个核心工作目标之一了，在如今这个竞争激烈的一个商业环境中，企业要是在市场中立于不败之地，那就必须要不断的提高员工的工作效率和绩效表现，那么人力资源如何来进行人效的
责权对等，但很多员工感觉自己只有责任没有权利，这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白，分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解，担任某岗位就需要学习了解掌握，履行
star工具是每一名HR必须掌握的工作方法，不允许不懂。什么是star，它就是一种表达的结构，主要用来在描述一个案例或者讲述一件事情的时候使用。 一、s代表了情境，也就是事情发生的背景。 二、t代表了任务，也就是当事人在这件事情
很多HR对于小时工，这种用工形式都有一个误解，认为这种兼职怎么来都可以。首先要明确一点，所谓的小时工也属于劳动关系，并不是劳务关系，所以不是你想怎么来就可以怎么来的。有一个专有名词非全日制用工，劳动合同法当中，对其的定义是指以小时计酬，劳动
张娅
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