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企业敏捷转型教练
曾任华为公司项目经理、华为北研所敏捷教练
曾任华为公司北京研究所第一批敏捷讲师
曾任百度公司项目管理部资深项目经理
某上市集团北京子公司项目管理负责人
多家公司敏捷顾问
【个人简介】
毕老师曾实际指导【点击详细】
研发项目管理是一个公司的团队整体行为，项目管理关键活动是主业务流程活动，是主轴线；各个职能代表的业务活动是分支流程活动，是分支线；产品开发流程需要呈现公司不同职能代表的所有业务活动，这才是全面完整、有效可落地、可以持续优化迭代的流程呈现，缺
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
上周与一家上市企业管理层，进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动，其中，聊到了一个话题：在咨询项目中，顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板，做到有针对性、可落地、有实效；梳理总结分享以下： 1、初版模板制作与试填：首先，依
经过三年的疫情压抑，近期，企业的培训需求日渐复苏、活跃，在与企业管理层交流的过程中，经常遇到这样的问题：企业不缺想法，市场不缺理念，缺失的是实操，如果启动咨询项目，顾问团队将如何实施，可以让企业决策者确信咨询项目交付成果的可落地、有实效、高
针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的最佳实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化：企业的产品研
我认为，软件开发质量与效率革命性突破的机会显现，50年来，软件IDE工具提升自动化的引入，还有软件工程的进步，并没有让软件开发产生质的飞跃。归其原因，我们一直用已知的经验尝试解决未知的软件开发知识在其中的传播滞后和人性的天然缺陷，使得软件开
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
孙福生
项立刚
张俊军
刘宏
陈小文
史秀娈
索胜军
周水根
邱建宏
陶国
靖爽
尹义法
曾少林
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高晖