资深实战派管理技能培训师
中基层管理能力训练专家
行动学习催化师、资深咨询顾问
中国人民大学MBA工商管理硕士
国际职业训练协会IPTA认证讲师
上海市培训行业联谊会理事
江苏省培训行业联谊会副会长【点击详细】
我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”,其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础,公民社会中的每个人需要考虑自己的行
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人,工作是永远做不完的,任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己,我在这个角色上最核心的价值是什么?答案是整合内外部资源,为团队所用,进而激发整个内外部资源,最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
作为一名中层管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建议。 1、建立良好的沟通渠道。与上级建立良好的沟通渠道,以确保他们了解你的工作成果、困难和挑战。在沟通时,要注意用简单的语言表达清晰,让上级明白你的意图。 2、提前
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升,所以销售管理者在管理过程,抓住三个非常重要的因素。
管理者如何实践“解决问题”?-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身,而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”,领导为帅,中层为将,员工为兵。作为这么一个承上启下的角色,如何做好选择尤为重要。学会五“力”不费力。 1、参谋力。你不参与决策,但参与决策
有一句话叫做赢在中层,企业的中层管理者,就像是一个人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢?这个方法值得好好思考一下。首先,如何判断中层的能力,用考试?用测评?看绩效?告诉大家一个秘诀,管理者好不好不是看管理
在管理领域内,我们较多地探讨高层领导力、基层领导力,但往往忽视了企业中坚力量的管理能力,它上承高层领导的战略思维,下启基层员工的具体执行,形成了一股无形的纽带,夯实了企业的根基,贯穿了企业运营的方方面面。 中层管理者肩负着通过有效管理