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实战物业管理专家，高级物业培训师
中山大学房地产 MBA/EMBA
暨南大学物业管理毕业
物业管理师，人力资源助师，物业企业经理人
华润置地(上海)物业管理有限公司宁波温州区域总
曾任广州CBRE（世邦魏理仕）资产管理部高级经理
曾任北京世【点击详细】
传统企业如今面临着数字化转型的压力，必须采取相应的措施来构建数字化运营机制，以下是一些关键步骤。 1、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标，包括提高运营效率、创新产品和服务，优化客户体验等。这将有助于企业了解自己
其实现在的企业界和咨询界经历了三个阶段，在学华为的过程当中。 第一个阶段，全盘的学习华为。华为的企业文化、华为的人才管理、华为的干部管理、华为的战略、华为的组织变革、华为的流程化、华为的财经管理、全盘学习华为。华为是怎么做的，就要照搬
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种，第一，成本领先，第二差异化。第三聚焦，无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理，最大限度的降低成本，并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模，压低进货价，建立配送中
在绩效实施的这个阶段啊，请注意绩效实施。事实上就是我们的日常的工作，就是我们的工作日的所进行的工作啊，为什么叫他绩效实施的过程呢？事实上这个我们在这个日常的工作中，是不是就是我们要完成我们的战略目标的这样的所有的工作。如果我们的工作与完成，
很多老板都会问一个问题，就是公司应该如何去制定战略，但是要知道要搞清楚，这个问题的前提是首先要明白什么是战略，因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个，一家公司的战略是什么？它是企业文化，企业文化是一家公司的战略，因为回答的是公司，
中小企业有必要进行战略规划吗？常常听到中小企业的老板说，我们的企业不用讲战略，就是边走边看边摸索，摸着石头过河，战略都是大公司的事，我们只是小公司，没必要浪费这个时间。但是研究来看，再小的公司也需要有战略，因为有了战略企业，接下来走的每一步
老板大多是营销达人或产品达人，但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易，但想要持续生存却非常难，想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展，必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力，内部竞争力为管理成熟度，也
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