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华为任职8年，人力资源管理实战派专家，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线HRM
吉林大学管理硕士
国际绩效改进师（*）
苏州华友会秘书长
苏州大学、苏州物流商会等机构客座讲师
二、经验、业绩与专长
先后在金龙、华【点击详细】
作为hr你是不是想知道怎么样才能变得非常专业？人力资源六大模块怎样才能串起来呢。有一个东西可以串起来，它不叫组织架构。组织架构是基础，是根基，是一个企业经营和运营的标准。组织架构应该说是穿起企业的经营和人力资源规划之间那个桥梁。我们通过人力
员工违反企业规章制度可以罚款吗？首先要搞清楚罚款和扣款是两个不同的概念，其实没有权利以惩罚为目的对员工进行罚款的，最多可以针对某些特殊情况进行扣款。比如如果可以旷工了，公司可以扣掉一天的工资两百块，但是如果还要额外罚款两百，那就不行了。有的
很多HR有一个不好的习惯，总是喜欢一味的追求潮流，开口HRBP，闭口OD、TD、LD，却不愿意花时间夯实管理基础，折腾了半天工作还是老样子，费时费力还不讨好。那人力资源管理必做的基础工作是什么？总结为人力资源的九定： 一、定编。定编主
员工离职，尤其是核心员工的离职，给企业造成的损失有多大，这就不得不提到一个概念，就是离职成本。一般而言，离职成本主要包括两类： 第一，显性成本。就是那些财务数据可以直观反映出来看得见的成本，其实主要包括五个方面： 一、员工离职可
各位HR们，你所在的企业有没有去收购并购一些分子公司呢？对于现在竞争行业比较大的情况之下，大家都有一种说法，就是大鱼吃小鱼。那这个过程当中，人力资源就会导演一个什么样的角色，我们不断的会去并购收购一些企业，去评估一些企业的人力资源是否是合理
上个月福特汽车和他下面工会的员工达成了一个共识，就是未来在这个四年半的合同期里面，预计总加薪会达到百分之二十五的这样一个幅度，从这样一个视角上，会发现其实外资和内资，或者中国的和西方的人力资源管理，逐步走到了这个分叉口，在这个分叉口里面，表
HR应该如何为公司业务服务？需要从三个方面来谈这个问题。 第一个方面，需要做好为业务服务的准备。就是要深入的了解和熟悉公司的业务，主要包括十七项内容： 一、公司的业务范围和主营业务是什么？ 二、产项业务的客户群体是谁？
很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的？岗位职责的编写规范，也就是岗位职责的标准写法，岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作，输出什么工作成果。开展工作，这就需要先了解一下，岗位在开展工作中承担
李彦刚
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