一、从业经历
从1997年-2019年在华为公司任职,共22年,
其中,2004年-2016年连续在海外国家,非洲
尼日利亚和欧洲西班牙工作12年。
在华为从事的岗位有:产品行销、市场销售管理、
风险内控等。
二、授课经验
从2【点击详细】
什么是文化?文化是指人类社会中具有一定历史延续性和群体特征的行为习惯。那么什么是企业文化?企业文化是一个企业特有的哲学思想和个人特征,这是企业战略决策和管理政策的内在因素,也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者,是员工行为
很多企业都在说,我们要有正能量,所以经营企业确实要经营正能量。但是我们对经营正能量的定义是有问题的,我们在做策划的过程当中。就会发现很多公司所谓的提的正能量,就是不允许公司的员工说任何负面的词语,都是在唱赞歌,喊口号,说一些好听的词语。这个
是不是在企业达到一定体量后,再提企业文化会更好。仁者见仁,智者见智,这样一个问题,有的说企业要达到了一定体量,才有可能把企业文化做到实处,但是个人的回答是: 第一个维度,其实企业文化的建设,应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
你知道吗?相信95%以上的创业者都会问到这样一个问题,我公司这么小,只有几个人,有必要建设企业文化吗?我先讲一个故事,在一家我曾服务过的初创教育公司,这周CEO带领团队慢跑并组织读书会。这些活动不仅提高了员工间的默契和团结力,更激发了他们的
为什么企业需要建立核心的价值观?企业是否有建立核心的价值观?要如何来建立企业的核心价值观?在当今竞争激烈的商业环境中,企业核心价值观的建立,对于企业的持续发展至关重要,核心价值观是企业文化的基础,指导着企业的决策行为和发展方向,那么要如何来
目前,大多数企业流程体系建设的现状经常是,对流程制定逻辑认知有误区,认为流程节点越全面越好,全方位控制风险但却丢了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不闭环,要么与其他流程重叠,要么制定过程不严谨,要么政出多门【各部门私自制定流程并执行,不备
如何用企业文化统一员工的思想?一家门店只要是超过了50人的团队,企业文化和思想的统一是极其重要的。尤其是对于干部的企业文化的培训工作,更是重中之重的事情,这是企业的长期战略工程。所谓的文化,就是跟物质一点关系都没有。它是要发掘人的精神世界的
为什么愿景很重要? 第一件事,就是尽管员工在你面前表现的很喜欢,员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱,干多少活儿,但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱,他可能会玩命工作一段时间,但是他只要这个钱拿到