讲师资历
四川大学工科学士学位
曾任职于道达尔、摩托罗拉、安利、
中信保诚人寿、普莱克斯等着名500强跨国企业
目前于企业任职人力资源总监,近十年始终为
中高层核心领导成员
版权课程《*TM》授权讲师
行业经验
Grac【点击详细】
夏普生产的都是最贵最好的电视,曾经挤进过世界500强,如今一步步已经走下了神坛,并且被收购了。最大的原因是什么?就是文化出了问题,他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品,就是我们的技术要牛,牛到让别人服气,这个文化让他们在在60到70年代
前华为杭州研究所的员工在网上发了一个帖子,引起了广泛的热议,他说去年8月份离职,今天居然收到了年终奖的短信,虽然不多,却是一份惊喜,感谢老东家,祝福华为越来越好,配图就是年终奖入账的这个截图,虽然打了码,至少能够看出来是六位数这个水平的年终
目前,大多数企业流程体系建设的现状经常是,对流程制定逻辑认知有误区,认为流程节点越全面越好,全方位控制风险但却丢了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不闭环,要么与其他流程重叠,要么制定过程不严谨,要么政出多门【各部门私自制定流程并执行,不备
我一定要修正大家的观念,就是企业一定是建立在不言而喻的真理基础上,而不是建立在所谓的价值观基础上。而这个不言而喻的真理是人类几千年所习得和形成的共识,成就他人,来成就自己。己欲利则先利人,己欲达先达人,也就是说,成人达己。你能不能把企业建立
很多企业都在怎么去落地企业的文化。企业的文化其实并不是贴在墙上的标语或者是喊出来的口号。一个企业的文化一定是可以落地生根,能够形成员工的做事方式,所以企业的文化一定是企业的魂。那如何去构建企业的魂呢? 第一个,一个人是有魂的,一个人的
为什么企业需要建立核心的价值观?企业是否有建立核心的价值观?要如何来建立企业的核心价值观?在当今竞争激烈的商业环境中,企业核心价值观的建立,对于企业的持续发展至关重要,核心价值观是企业文化的基础,指导着企业的决策行为和发展方向,那么要如何来
在做企业文化的过程中,有效果好的项目也有效果不佳的项目,经过长期的复盘,发现企业文化项目一旦出现以下场景,效果必然大打折扣。 第一个,一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化,是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识,再传递到
一家公司要想基业长青,就一定需要文化,因为文化真的能够触达每一个人的内心,能够激励人心。所以,一家公司没有文化,就不能激励到人心,绝大部分人不愿意追随这家公司,原因就是他没有文化,所以他也走不远,这就是文化的重要性。制度建立也很重要,管理的