一、讲师资历
16年华为任职经验,曾任华为华为干部管理战略专家、HRBP管理实战专家
10年高校教学科研,副教授
3年+资深专家顾问、讲师(先后为两个上市公司提供战略、人力资源方面的咨询、顾问)
二、经验与专长
16年华为任职及人力资源管理实操经验:【点击详细】
责权对等,但很多员工感觉自己只有责任没有权利,这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白,分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解,担任某岗位就需要学习了解掌握,履行
人才梯制建设就是希望当企业要用人的时候,能够有人可用,所以要未雨绸缪,搭建好人才测评体系,要让企业的每一位员工,让团队的每一个职员都能够固定频率的给自己照镜子。那么如何做好人才测评体系? 第一,要进行组织流程的建立和优化。只有组织架构
很多HR有一个不好的习惯,总是喜欢一味的追求潮流,开口HRBP,闭口OD、TD、LD,却不愿意花时间夯实管理基础,折腾了半天工作还是老样子,费时费力还不讨好。那人力资源管理必做的基础工作是什么?总结为人力资源的九定: 一、定编。定编主
很多企业的岗位说明书,其中大部分的编写效果并不好,原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解,如何写好岗位说明书?要明白岗位说明书到底发挥哪些作用?归纳为以下四点: 一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定
很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的?岗位职责的编写规范,也就是岗位职责的标准写法,岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作,输出什么工作成果。开展工作,这就需要先了解一下,岗位在开展工作中承担
HR是一个特别容易被人误解的职业,很多人都说HR是资本家的走狗,但无论如何,要做好HR,必须要掌握两个基本的管理原则。 第一,很多人希望得到公平的待遇,认为是员工拿的钱太少了,所以才不积极,不主动,那什么是公平?就像有人说,员工激励效
那我们接下来就会说一下胜任力模型到底会有哪些维度?其实胜任力模型就是做一个冰山上面的一个解释。冰山上面会有包括知识技能业务技能,冰山下会有什么呢?价值观性格动机,对吧?你选择这份工作的动机是什么啊?你的性格是什么样子的,更不更适合?你的通用
各位HR们,你所在的企业有没有去收购并购一些分子公司呢?对于现在竞争行业比较大的情况之下,大家都有一种说法,就是大鱼吃小鱼。那这个过程当中,人力资源就会导演一个什么样的角色,我们不断的会去并购收购一些企业,去评估一些企业的人力资源是否是合理