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专业背景 新加坡国立大学 MBA
四川大学国际贸易专业 学士
从业经历：
新加坡开锐管理咨询公司/上海公司总经理
新加坡博维管理咨询公司总裁
台湾友益企业管理顾问有限公司运营总监/资深顾问
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岗位说明书中的任职要求怎么编写？某家企业的招聘信息中，对应聘者的要求是这么写： 一、大专以上学历，八年以上电机行业经验。 二、五年以上汽车行业同岗位管理工作经验，对供应链知识有全面的理解，熟悉采购、仓储、生产、物流等各个环节的管
HR应该熟知哪些业务相关的一个知识呢？嗯，你能问出出这个问题的话，说明你们的HR是跟销售强相关的啊，很多公司的HR呢都跟销售没有强相关。在我看来，HR他一定要知道的是。 1、首先销售的心态是什么样子的？他在面试这个人就能看得出来这个人
如何提高企业高层次人员选拔的准确度？除了问答式面试技巧以外，无领导小组讨论就是必须掌握的方法，无领导小组讨论又称LGD，是指由六到九名求职者组成一个小组，在四十到六十分钟内，小组就面试官给定的问题进行讨论，讨论的过程中，各个成员处于平等的地
HR应该如何为公司业务服务？需要从三个方面来谈这个问题。 第一个方面，需要做好为业务服务的准备。就是要深入的了解和熟悉公司的业务，主要包括十七项内容： 一、公司的业务范围和主营业务是什么？ 二、产项业务的客户群体是谁？
警惕这些公司的行为，这都是在逼你离职。 一、公司突然给你放长假，然后给你布置线上工作，但是却只给你发最低工资，逼你离职。没事这是最低级的手段，解决方案以公司不给你提供劳动条件为理由，发一份被迫解除劳动合同通知书，然后申请劳动仲裁。
如何评价公司的人员流动性？这五个指标必须要懂。 一、人员流动率。计算公式：当期流入人数加当期流出人数之和，除以当期的平均人数乘以百分之百。它反映了公司在这个周期，整体的流动度，新来的和走人的都包括在内了。 二、人员离职率。计算公
什么样的HR是企业需要的，或者作为一名HR需要做到什么才能真正获得信任？总结了五个很多HR都忽略的要点。 一、站到企业或者老板的角度思考问题，理解企业的难处，不要动不动就把自己放到公司的对立面，质疑公司的决策，怀疑领导的人品，摆正位置
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门，那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官，要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素，并且设计以人为本，以终为始的O2O混成方案。而
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