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一、讲师资历
南开大学金融学教授、博士生导师
中国财政科学研究院博士生导师
联储证券首席经济学家
中国财政学会投融资委员会副秘书长
兼任国家循环经济委员会专家委员
工信部中【点击详细】
疫情反反复复，充满不确定性，疫情期间做的几个探索，都因为这种反复全部失败了。请问我怎么才能在这种不确定的大环境下生存下去？我要做哪些动作？首先非常肯定你做了这些努力，但是我们把失败当做全部的结果，这是不科学的。每一个失败当中都有一些正反馈，
印度靠罚款来提高财政收入，真的是捞偏门的做法，别的国家都是想尽一切办法留住企业，提供好的政策，带动国内经济增长。可印度倒好，开创了一种全新的捞偏门的方法。最近印度反垄断监管机构宣布，因为谷歌在安卓系统上的垄断行为，对其罚款133.3亿卢比，
要保障企业运营管理的顺畅，就需要做好纵向管理和横向管理的工作。纵向管理包含以下两个方面。 第一个方面，是指组织纵向的垂直指挥。管理人员服从直接上级的管理，每个岗位原则上只有一个直接上级，无论是工作指挥还是工作汇报，原则上都需要逐级不得
所有正在创业路上的老板，不知道我们是否问过自己，我们的核心竞争力到底是什么，凭什么可以在激烈的竞争环境下活下来？我在十年前第一位商业前辈问过同样的问题，当时一下就把我问懵了，当时脑海里也浮现出产品技术还是我的商业模式。其实这些答案在冒出的那
每天与企业打交道，有的企业生意盎然，有的企业步履维艰，到底问题出在哪里呢？不是企业越来越难做了，而是各行各业越来越专业了，不是生意不好做了，而是用户不好忽悠了。市场正在淘汰没有信用，吹牛浮夸，不脚踏实地的人和企业。慢慢留下
假如一家公司被同行参观完之后，很快被对手超越模仿，说明他的核心竞争力是没有建立起来的。我们知道丰田是世界上最优秀的汽车公司，他也是赚钱最厉害的公司之一，全球十大汽车里边，丰田汽车和大众汽车的销量基本是相似的，但是利润却是大众汽车的2倍，丰田
为什么我建议中小微企业从效率开始，而不是从创新开始。或许我们都有这样的一个直觉，认为颠覆大企业的一定是创新。这个直觉其实没有错，毕竟这个新技术替代掉老技术，新企业，替代掉老企业，它是必然的趋势。100年前的世界500强和今天的世界500强显
怎么才能知道开发商的实力到底强不强？一查二问三看。 第一个，一查，就是查询国家企业信用信息公示系统，这个网页，需要登录，通过搜索公司的名字，就可以查询到股东的情况和征信的情况，如果股东是公司的，就继续网上查，如果公司是央国企的全资，或
林时凯
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