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企业团队管理实战家
曾任天安人寿保险公司销售管理部门 总经理
曾任天安人寿保险公司审计部 总经理
曾任新华人寿保险公司财富管理部 总经理助理
诗蒂兰集团战略管理顾问
高级经济师
国际注册内部审计师
法律职业资格证书持有人 <【点击详细】
我们在团队中啊会遇到一些比较优秀的销售啊，比如说像top sales，有的也想做管理。那这种情况我们管理者是应该去给他机会培养他的。还是因为你如果给机会，他可能做管理了，那业绩谁来做呢？这到底应该怎么抉择的？我有一个习惯，有人说过
老板不要做好人，要做好企业家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢开除人，不敢惩罚员工最后做了好人，但是呢企业却做不起来，把企业做成慈善机构。这个时候你不但做不成好人了，你可能还是恶人，因为你耽误了员工的青春，你没有培养他们，你占用了社会资源，也
关于制度有两种说法，一种是小企业不需要制度，那否则做什么事儿都一板一眼，缺乏灵活，影响效率。还有一种说法，无规矩不成方圆，没有制度就没有管理。那到底要不要制度呢？答案是一定要，如果你的企业员工都很自觉，人品价值观都没有问题，你可以不用制度。
为什么不会自我提升的管理者，以后终究会被淘汰？都知道管理者的主要贡献是建设团队、带领团队，并且创造业绩，管理者的管理能力，会直接影响到一个团队的目标达成的能力，因此管理者需要不断的自我提升，团队才能够不断的发展。 第一点，自我提升是管
老板们别再乱管理了，你们根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招对人、选对人和用对人，那具体怎么做？ 第一，招对人。销售人才要找穷光蛋丑八怪。技术人才要找一根筋孤独虫。管理人才要找马前卒机灵猴。财务人才要找好算计吝啬鬼。领袖人才
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里
提拔优秀的下属升职有许多要注意的细节，尤其对于销售这个部门，我在之前内容中比较全面的分析过利弊。那么今天这条我再给一个建议，不要立刻让他担任新岗位，而是先设定一个阶段，作为一个trainee的过程，这对于双方都是非常好的尝试。比如你想提拔一
你知道为什么现在一些销售人员成长慢吗？因为学习能力差，其实问题的本身不在于销售，而是在于他这个主管，因为很多主管啊特别浮躁，急于求成。他在部门的管理工作呢，主要就是帮助员工去谈单签单，把业绩拿回来。而这种情况我们统称为杀手型管理，你看似挺厉
谢建祥
郭山峰
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