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邱建宏，男，国家外国专家局和*产品开发管理协会（PDMA）认定的首批NPDP（国际认证产品经理）认证师资，西安交通大学工科学士，中国科技大学工程硕士，清华大学MBA，*NCDA认证的国际生涯规划师。
曾就职于大型国有上市公司长城电工、500强跨国美资企业伊顿电气及多家民营创【点击详细】
所有库存的本质只有一个，就是你开发了别人不需要的产品。咱们原来就是我能生产这些，所以我把它生产出来了。生产出来之后放在了仓库，然后卖不动，然后就产生了库存。以后的产品开发逻辑是什么呢？ 1、购买理由开发。谁买什么场景下买，能不能提炼出
品类结构决定企业的市场空间，产品结构决定企业的盈利空间。也就是说，你选择了哪一个品类，就决定了你整个企业的天花板。因为消费者在选择一个品牌的时候，是先选品类再选品牌。如果你的品类的空间不够大，那么你的品牌的空间也自然就不够大。所以创业要选择
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
在产品经理的面试过程中，经常会碰到被要求介绍一款产品或APP，特别是C端产品的面试，那该怎样做答才会获得面试官的认可呢？我们先来看看对方问这个问题的目的，通过这个问题，面试官一方面是想看你的学习意愿和好奇心，是否对市面上的产品保持着研究和观
增长策略之向外求增长，向外求增长是指通过各种多元推广手段去获取更多的新用户。该如何正确地开展向外增长呢？主要步骤包括以下四个环节： 一、明确目标受众。首先要明确产品或服务的目标受众，可以通过市场研究去了解潜在用户是谁，并搜集他们的兴趣
我用三款产品赚到一个亿和我用一款产品赚到一个亿，你的利润结构完全不一样。你看通常情况下几个产品当中一定是有一款卖的好的，其他的产品可能就卖不好。那么你就有压了很多的库存。既然这样的话，我们为什么非要一下子做三款产品？只要我把量做出来就好了吧
作为产品经理，特别是有技术项的产品经理，往往存在一个非常大的误区。就是当他出了新产品的时候，他更多会站在技术的角度上去看，去向外去宣传，觉得说我的技术非常的牛逼，大家快来用。但是大家要别忘了，我们面对的正常情况是消费者本身大部分是不懂技术的
1、原材料的本质。我们在内蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把盐就行，好吃为什么呢？因为食材好。沿海城市海鲜非常新鲜，就是餐饮最高境界就是玩食材，米其林餐厅、花椒这些东西还是这个鱼肚，还是这些参，还有鱼子酱等等。它是玩的高端
王峰
尹义法
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康青
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高国伟
文欢林
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张海博
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