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联想集团（00992.HK） 绩效经理
中国国电联合动力（01296.HK） 人力资源总监
南天信息（深圳：000948） 人力资源总经理
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雅昌文化集团 HRVP
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如何提高企业高层次人员选拔的准确度？除了问答式面试技巧以外，无领导小组讨论就是必须掌握的方法，无领导小组讨论又称LGD，是指由六到九名求职者组成一个小组，在四十到六十分钟内，小组就面试官给定的问题进行讨论，讨论的过程中，各个成员处于平等的地
总有很多我们在职的员工特别羡慕别人被辞退的员工，因为被辞退了过后，就等同于送了一辆车，一套房。我也曾经看不到过一个案例，就是有一个员工离职的时候，因为公司要调岗，所以就请求赔偿了四十五万啊，为什么会有这样赔偿？那肯定是这个员工在职年限非常长
你老板觉得HR这个部门做的很糟糕，然后你会发现其他部门对HR的评价都挺好的。其实我觉得就要评估HR的工作，其实真的还蛮难的。你看HR的数据就是我办了几场活动，我搞了几次生日会，我做了哪些周年庆，我给多少个员工发了生日卡片，对吧？我入职多少人
销售人员的选拔是很多企业招聘工作的重点，但很多HR不知道应该从哪些方面对求职者的素质进行识别，分享一个核心八维度选拔框架： 一、您能不能给我做一个两分钟的自我介绍，自我介绍当中，最好包括您的基本信息、过往工作、学习经历，以及您对自我优
企业成功是多维度价值链管理的综合,战略本质是解决企业增长的问题，企业首先要构建好从战略到绩效目标增长的闭环系统。 01 绝大部分企业年底复盘都存在一定的预期差距，经营绩效结果不容乐观。经营绩效不理想的企业中，超过百分之八十是
如何准确选拔人才？相信是所有企业都迫切希望解决的问题，它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作，只有人才选的准，人才的素质足够高，企业的管理才能真正发挥效能，否则一切都是空谈，所以划重点，人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件
很多企业的岗位说明书，其中大部分的编写效果并不好，原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解，如何写好岗位说明书？要明白岗位说明书到底发挥哪些作用？归纳为以下四点： 一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定
任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须要具备的素质要求，一定要注意这里的一个关键词是必须，也就是如果一名员工要从事某个岗位的工作，任职资格就是其最低的资格条件，一般又将其称为门槛素质，就迈过了这个坎儿，你才有资格从事该岗位的工作，任
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