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讲师背景：
十多年企业经营管理实战经验，先后在国内外知名企业三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集团等公司担任经营计划部部长、供应链管理部经理、制造部经理等经营管理岗位
接受过稻盛和夫阿米巴经营实学体系的系统训练，有丰富的实战经营，数年来为数十家企业提供过阿【点击详细】
我们说典型的生产模式多来自于像工厂啊养殖场果园啊这类的企业今天很多人问我啊，问我最多的一个问题就是开工厂是不是一门好生意？这里我明确的告诉大家啊，工厂是不是好生意取决于三个关键的要素。第一个是独一无二的技术工艺。第二个是市场的需求量。第三个
我要与大家分享一个商业模式的奇迹，它名为共享链模式。某企业仅用短短三个月的时间创造了惊人的十亿名业务。你想知道它是如何做到的吗？让我们一一揭秘。共享链模式不同于传统排队。它在静态玩法的基础上，引入了动态元素。根据产品利润的不同，设定了不同的
其实啊真正能够成事的老板没有一个是活在当下的，他们早在五年前就已经布好了局，然后静静等待着机会到来，而不是说机会来了，现去开发技术，现去找资源，现搭班子现组团队。要知道机会来的时候啊，就是收网的时刻。如果你是后进有折想要靠模仿别人的生意获得
租赁模式与共享模式最大的区别在于投入啊。共享是拿自己闲置的资源啊，分享给需求者，而租赁呢是要为需求者啊进行一个量身的打造。而且它必须得是标准化的产品，那么最典型的就是专车的司机。那么为了开专车，有的司机就要专门去购买一辆车，那么这就是属于啊
在商业领域中，商业模式的关键性远远超过营销，宛如原子弹相较于子弹的威力。今天我们将向您介绍一种被誉为裂变式类直销的超级商业模式。裂变式类直销商业模式的核心在于通过招募合伙人来实现销售和收益的最大化设想，您是a支付一千七百九十九元，成为合伙人
中国消费者为什么越来越不爱买无印良品了呢？说句实在话，无印良品，这几年的性价比确实是越来越低了。我们知道前两年无印良品在中国大卖受到了很多中国中产阶级的欢迎，原因很多在于他的人性化设计以及它的高性价比。但随着中国制造的快速崛起，中国供应商中
一家酒企只用了短短七年时间就实现年营收突破二十亿，线下门店更是达到了五千家，其商业模式远超寻常，令人瞩目。传统酒业一直以来的做法是，首先找酒厂生产酒，然后铺设销售渠道，其中涉及高昂的成本和费用之后，还需要大规模广告宣传和价格战，这常常导致资
在这个独特的模式中，你不仅可以享受平台的利润分红，还能看到你的积分不断升值，实现更大的回报。请注意，这不同于传统的共享股东概念。在传统的共享股东模式中，你享受的是你所带来的客流的利润分红。而今天要讲的是真正的享受平台，整体利润分红。这个模式
孙铮
陈攀峰
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刘雯雯
罗成
徐辉
曾颖
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丛屹
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