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我是蔡侑麟，商业财经作家，梦泉启帆品牌创始人
2010年，我从0开始创业，利用无形成交技术，30天融资250万，操盘成人英语培训项目，6个月营收500余万元，收回全部投资成本。3年纯利2000余万。
2013年，我创立沃思育私董会，将我近年来成功创业和管理【点击详细】
为什么要重视集体智慧？为什么不能忽视来自业务一线的声音？因为很多时候啊，发动集体智慧的威力难以想象，来自业务一线的声音是那么的吹糠见米。在咱们市场营销领域有一个经典的案例传说当年某个知名的味精厂商的领导们为了提高销量抢占更多的市场份额而煞费
怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。 第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节
有人问我说，我们是一家十人左右的小公司，员工工作动力不足，请问如何可以让员工工作有动力有积极性，一般在小公司小团队当中，假致员工工作动力不足，跳不出三个原因。第三个原因是员工自身的原因，第二个原因是公司的原因，第三个原因是管理人员的原因。
我想问大家一个问题，就是你们平时是不是经常这样评价自己的团队？虽然我们团队有一些缺点，创新力不足，自驱力有的时候也会下降，但是啊我们是凝聚力非常强的团队，而且我们的执行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有没有发现就是其实在潜意识里，你不自觉的会更加
我们仔细留意一下，在工作中似乎总能听到这样抱怨的声音啊。leader会说现在的队伍太难带了，员工也在吐槽做点事情好难啊，很明显，这中间存在着一个很大的gap。而这个gap从本质上来说，是因为leader对自己角色的定位存在偏差而导致的。那很
很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候，对氛围open的体验会随着你入职时间的积累，慢慢的会磨掉表面的光鲜，那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ce
如何快速推动公司项目，并实现持续自动化运作，关键在于巧妙的设计分钱机制，激发团队成员的积极性。今天我们将分享一个成功的经验，源自一位美容产品公司的老板，他通过创新的模式，将团队分成四个层级，实现了公司的迅速发展和持续自动化运作，让我们深入了
职场上遇到垃圾团队趁早跑路。 第一，小心猪队友。成事不足败事有余，无功但有过，天天让你擦屁股。 第二，大家各干各的。没有一致的目标，毫无斗志，都是在混日子。 第三，不出事还好，一出事互相推卸责任，都想拼了命甩锅。 第
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