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曾任阿里巴巴B2B资深经理，阿里巴巴10年陈老兵
阿里巴巴铁军文化布道官
2016年阿里巴巴*影响力讲师
中国管理实践训练导师
天津网商会、辰星荟发起人
实战经验丰富、理论结合实际，内容实战、实用实效情景式案例，实战型解答、以真实案例说明【点击详细】
在企业的战略落地中间，有一个很可惜的现象，就是老板所制定的战略文件往往束之高阁，并没有被真正的执行，直到下一次做战略讨论的时候，才会拿出来，为什么会产生这个原因呢？可能是你没有让受这些解决方案影响的这些人来一起参与方案的制定过程。在我们引导
很多企业管理混乱，要如何才能改变这种混乱的局面呢？五板斧助你改变企业的管理乱象。 第一，让发现问题的人监督。管理的关键在于发现问题和解决问题。赋予发现问题的人监督权，让其监督问题的解决效率和效果。这种授权能有效的激励发现问题的人，并让
前面我给大家分享过，就是你的成员企业可能要当四个养，一个当老婆养一个当儿子养一个当女儿养，还有一个当猪仔养。但是你怎么区分呢？什么样的企业能当老婆养人，哪一种公司要当儿子养，哪一种公司要当女儿养，哪一种要当猪仔养。给大家分享一个技巧，我们你
我们是不是经常问别人，你分析了半天，你的决定是什么？对方就会说，想不出来，这是一个非常好的提问，分析了半天，如果不去做决定，那个分析实际上还只在表面。要做决策，背后体现的心理学是什么呢？ 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天，如果
决策是一个科学的过程，是由一整套决策程序好几个步骤组成的，这些步骤主要分为五个，特别是第五个是非常普遍的。 1、开始说决策的第一个流程就是发现问题，确定目标，这其实包含三个环节，发现、分析以及解决问题就是确定目标的过程。 2、就
作为一名管理者，在做一项决策时，不能只看结果来判断好坏，还要看过程。即使决策的程序适当，但是如果能在采取行动之前评价决策的好坏，当事者也能更安心的从事决策工作。因为做决策的过程，已在当事人的掌控之下，举个工程上的例子来说明一下。看到一面墙体
业务发展会带动新的岗位跟人员进来，对追求企业效益最大化来说，大规模协作效率就非常重要。最简单的方法就是通过制度来解决问题。那么制度怎么设置会更合理？ 第一，快速达成共识的制度。工作当中重复操作或者类似的事情比较多，同事之间沟通做事情，
许多企业的重大决策通常只是由几个或者一个大脑来决定的。这种决策方式带来的风险是由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强。由于决策者对未来形式的变化，估计不足，导致做出了错误的决策假设。由于决策者多数不是一线执行人员，导致决
吴章文
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张东明
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