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关于领导力，这个也是老生常谈的，就抓住两点。 第一点，要拿到结果。为什么拿到结果？结果是唯一证明你领导力具备合理性或者合法性的唯一标准。就凭什么你是我领导，不是你的职位在这儿，职位只是你被这家公司授予的，但你有这个的职位，我有可能根本
卓越领导力的五大特质，它是由对应的12个领导力基因组成的。 1、是人为善，他的对应的领导力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二个就是诚信的领导者，自己本身的和真诚待人，表现为诚实守信、知恩图报，而让人产生信任感的个人的品质。第二
什么样的人是一个有领导力的人？我经常被问到这个问题，因为在这个行业25年了，经常跟很多的企业的管理者赋能上课。他们最喜欢问我的是这个问题，我觉得一个有领导力的人，用三句话来说。拥有一群追随者，赢得追随者的信任，带领追随者打胜仗。 1、
什么是领导力？领导力是你虽一无所有，但是你却能够一呼百应。哈佛大学这个商学院的教授克里斯坦森教授，他就讲了这么一段话。他说如果管理者能够胜任自己的岗位的话，那么他就在干着这个世界上最伟大的事业，因为没有任何一个工作可以像管理一样去为他人赋能
什么是领导力呢？ 德鲁克曾经说过，管理就是把事情做好，领导就是做正确的事情。可以看出来，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。领导并不能和领导力画等号。领导力是指领导者的个人素质、思维方式等等，和权利没有太大关系。 管理高手是如
中小企业要成长起来，无论是企业老板还是管理团队，以及他的基本员工，大家的综合能力一定要提升，当然老板的领导力的提升是关键的第一步。接下来分享的主题是小微企业的领导力如何建设呢？我们说的这个领导力，包括两个层面的理解。一个就是企业老板的领导力
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
领导力的本质是带领他人去解决问题。领导是要通过他人团队来完成既定的目标。问题是打着走，推着走，还是带着大家走，哪个力量更经济更高效呢？彼得德鲁克说要用人，而不是去改变人，而且人也是没有办法改变的。每个人都有自己的想法，没有人喜欢被改变，人只
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