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广东省人力资源研究会 常务理事、副秘书长
2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖
哈尔滨工业大学（深圳）客座教授
曾任：万家通交联管厂(国企)总经理助理
曾任：中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团人力资源总监、生产厂长
曾任：【点击详细】
这个绩效管理工具可以不用，但必须要懂，那就是绩效合同。当公司和员工针对当期绩效目标达成一致之后，由员工签订的对于自身绩效达成的承诺，就是绩效合同，又成为绩效承诺书，一般而言，绩效合同主要包括八项内容： 一、员工基础信息。比如员工的姓名
班组长的绩效总是完不成，看看是不是这个环节出了问题了。为什么给班组长定了很多的考核指标，却一个指标要达不成，这怎么可能，问题其实就出在考核指标太多了。有些班组长面对一大堆考核指标的时候，不知道怎么分配时间，也不知道哪些是关键指标，哪些是一般
我们很多时候会极其反对用OKR来去做绩效考核。因为本身他不是做这件事情的，OKR它是一种思维方式，它是用来辅助我们思考价值的思考，这件事情值不值得做的。所以当你有了考核的这个枷锁，在这件事情上面的时候，你在思考这个价值这件事情它会变味儿，他
企业绩效管理考核制度应该如何完善？五点分享。 第一，设定明确的目标和指标。企业应该设定明确的目标和指标，并且将其与员工的工作任务和职责相匹配，同时应该确保目标和指标的可量化、可比性和可达成性，以确保绩效考核的有效性和公平性。 第
绩效是一个让很多企业和员工都感到头疼的话题。首先，很多员工认为绩效考核是老板或管理者找他们麻烦扣他们工资的一种手段。而老板则认为，绩效考核就是给员工制定目标，如果达不到目标，就批评和惩罚。这种想法导致很多员工非常排斥绩效，但实际上绩效的核心
所谓的管理层首先要分层，所以我们在绩效考核的过程当中，先把层分清楚，才能把绩效考核做好。我们基层的人员，我们强调的是什么？计时、计件和提成。因为简单明了，他今天做的贡献就能够回报挂钩。那么作为中层管理者，我们强调比较多的是什么呢？就是薪酬、
绩效考核周期长一点儿好，还是短一点？要解决这个问题，首先得明确绩效考核的目的是什么？无非在于两个方面： 一、可以通过考核结果，对员工进行评价，同时也可以对员工的奖励提供依据。 二、可以通过考核了解员工部门以及组织的薄弱环节，及时
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能
朴宏
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