华为公司前高管
21年华为工作经验,资深战略、营销及管理体系变革专家。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到*管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段。在战略规划、市场营销、变革管理和高管领导力发展等方面有自己的独特专长。
曾担任区域市场与战略规划总裁、公司总部业务线战略规划【点击详细】
2022年这个时候,在某直播间内,国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库(王志纲工作室)创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时,王志纲语出惊人,其表示,预制菜是猪狗食,他也从不吃连锁店的餐食,一石激起千层浪,王志纲此语引发网友激烈讨论。
在商业市场中,一个企业的崛起和一个企业的垮掉,是非常常见的现象,虽然每个企业都希望能够持续的成功,但是有时候一些症兆,会预示着企业可能会走向失败或者垮掉的边缘,以下就是一些企业可能要垮掉的几个征兆。 第一,企业领导层缺乏远见。企业的领
为什么企业稍微做大一点啊,有了一定的规模,就会出现停滞亏损,甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单,就是企业关注点转移了啊,从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊,它是市场中客观存在的数据啊,它是用户的这个需求的数据是未被满足
老板大多是营销达人或产品达人,但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易,但想要持续生存却非常难,想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展,必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力,内部竞争力为管理成熟度,也
为什么90%的企业战略一说就会,一做就废了。现在很多老板张口就谈战略,甚至把它当做企业的救命稻草,每年都要挤出时间参加这个培训那个培训,但是到了制定战略的时候,还是做不来,就算做出来了,结果要么是执行不下去,要么就是做着做着跑偏了。好的战略
中小企业有必要进行战略规划吗?常常听到中小企业的老板说,我们的企业不用讲战略,就是边走边看边摸索,摸着石头过河,战略都是大公司的事,我们只是小公司,没必要浪费这个时间。但是研究来看,再小的公司也需要有战略,因为有了战略企业,接下来走的每一步
许许多多的人只喜欢关注眼前的东西,而缺乏战略的眼光。著名的经济学家薛兆峰先生说过一段这样的话,人天然喜欢眼前确定性的东西,对未来才能消费的东西,心里总是会打个折,获得回报的周期越短,确定性和安全感就越强。所以大多数人都宁愿选择花更多的时间跟