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人力资源咨询顾问 /咨询式培训践行者
人力资源高级管理师/企业管理咨询师
湖北省中小企业公共服务特聘服务专家
武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师
李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。【点击详细】
有领导在给HR反映我的员工不服从我的管理应该怎么办？那我们应该怎么办呢？应该找到原因，为什么这个员工...
作为在职的员工，你有没有羡慕其他的员工被公司辞退的时候，能得到四十万三十万二十万。我相信作为求职者也...
我们把战略性人力资源管理的工作实施总结为三八原则。这里的三八原则中的八，是指战略性人力资源管理工作的...
什么是人才策略？我在做HR的几年时间里，一直被问到一个问题，你们公司有没有人才？其实这个问题的核心是...
每个企业发展都有自己的生命周期，从最开始的初创期到成长期，成熟期，到最后的衰退期，每个周期人力资源管...
作为培训来讲，我觉得它一定是分成了两大部分的，人力资源部需要负责公共类的课程，企业文化类的课程，而各...
都说HRBP一定要了解业务，那怎样才算是一个具备业务思维的HRBP呢？HRBP的话题一直是小伙伴比较...
从沟通的角度来讲，不仅仅是说在绩效目标的制定，它应该包含整个薪酬绩效，就是针对我这个专业序列的薪酬绩...
接下来我们分享的话题是中小企业比较看重的两大领导能力。这几年有不少的大企业的管理人员入局到一些中小企...
这里我总结成四个字，望闻问切。 1、望是看什么，主要看简历上候选人的跳槽的频率，一般看他近三段...
和大家分享一名优秀的HR应该具备的三大核心能力。 1、换位思考能力，作为一名HR换位思考能力非...
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