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诚仁（天津）职业培训学校校长，横溢白领学堂创始人
华为08年绩效变革推动者
曾任华为成研所绩效经理
曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监
曾任金融行业 汇中股权绩效总监
猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师
量子大学签约学者；北【点击详细】
受国情和人员认知影响，中小型民企企业主，大多停留在土皇帝时管理思维，还没有真正的认同职业化管理的理念，分享以下我国中小企业的绩效管理现状。 第一，企业经营者对绩效管理理念认知不足，片面的将绩效考核等同于绩效管理，以考代管，把员工放置在
很多HR朋友在提取绩效指标的时候，都有个疑问，就是通过各种方法所获得的这些指标是不是都要用？是不是都能用？这就涉及到指标的筛选问题，有些指标，虽然把它罗列出来了，但它其实并不是一个好的指标，应该排除掉，那如何对指标进行筛选？一个指标特性测试
考勤管理是一个公司正常的管理制度，它能够确保出勤的纪律，维护正常的工作秩序，那么为什么公司一旦严抓考勤，就离垮台不远了？ 第一，公司一旦过分的强调考勤，会给员工带来巨大的压力和紧张感，每天都要守时上班打卡离开办公室，员工会感到被监视和
在考核实施的过程中，不少企业会有这样尴尬的现象，考核方案出台后，却很难推动计划，到底是为什么会导致这样的情况？以下五点原因。 第一，员工参与力度不够。在绩效考核目标的制定当中，一定要让员工参与到其中，只有他们自己制定的目标，才会认为绩
绩效考核周期长一点儿好，还是短一点？要解决这个问题，首先得明确绩效考核的目的是什么？无非在于两个方面： 一、可以通过考核结果，对员工进行评价，同时也可以对员工的奖励提供依据。 二、可以通过考核了解员工部门以及组织的薄弱环节，及时
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能
企业绩效考核总感觉乏力可能是由以下几个原因造成的： 目标设定不清晰：绩效考核的目标设定可能不够明确和具体，导致员工难以理解和衡量自己的工作表现。如果目标设定过于宽泛或模糊不清，员工可能无法准确评估自己的绩效，从而影响考核的有效性。
怎么能够保证我们和员工共同制定的目标能够实现？这就是绩效执行的过程中，作为老板或者部门的管理者，我们到底是在管过程还是管结果。我们先说管结果，如果你是在管结果，那你每天关注的就是员工你的业绩达成怎么样？一个月已经过去大半了，但是你只完成了三
王文超
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