近20年的职业生涯,就职历经国企,私企,外企,业务模式覆盖B2B,B2B2C,B2C,电子商务,成长从销售,市场,到战略规划,战略业务开拓。在世界500强*企业海内外工作经历成就严谨先进的管理理念,英国MBA学习奠定扎实的管理理论基础。涉足行业广泛,商业洞察敏锐,创新开放的头脑与个性,目前投身战略咨【点击详细】
2023年企业如何弯道超车?我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候,最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少,他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制,最保障最基
创业阶段到底需不需要战略领导力?当然是需要。我们创办一家企业,无外乎两个目的,一,持续的经营,稳定的赚钱。第二,把它养肥了,然后出手。就前者来说,我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力,能够让我们有能力去在这个方向上持
十月三十日,华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标,国际分类为运输工具、科学仪器,随着mate60系列手机的发售,遥遥领先已经成为网络热词,作为全球领先的通信技术解决方案,供应商,一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
在市场环境非常严峻的形势下,企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流,那么如何实现三保? 第一个,要做好预算。通过数据预测和分析,订立更为科学合理的预算。 第二个,要强大激励。市场越难,目标越高,激励就必须愈加
什么是企业战略?很多HR或者管理者都不清楚这个概念,企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力,确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法,通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向,这么可能还是不够清晰,那就具体来看看
为什么90%的企业战略一说就会,一做就废了。现在很多老板张口就谈战略,甚至把它当做企业的救命稻草,每年都要挤出时间参加这个培训那个培训,但是到了制定战略的时候,还是做不来,就算做出来了,结果要么是执行不下去,要么就是做着做着跑偏了。好的战略
在战略规划的过程当中,我经常强调市场洞察的五看,到底是看什么呢?是用眼睛看吗?显然不是,要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢?看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展,这个趋势的需求越来越大,这是我们要看的。 2、是什么呢?
一般来说,战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来,追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程,也就是这样行