已加入本站19757天 , 点击量： 次
很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部
公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了
企业在做到三五千万之前，老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大，因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候，如果老板还是独裁的话，那你的企业真的已经到天花板了，基本上不再会有更大的发展。为什么这么说？企业刚做起来
很多hr说领导不太专业，我也不知道怎么办，我也不知道怎么跟总经理去反映，我也不知道怎么去评估他。领导不满意不应该是总经理说了算吗？我这人力资源部也没多大话语权。这样认知首先是错的，领导不满意就是企业的人力资源出问题，人力资源处问题就是人力资
看一个人最准的方法是什么？我认为就两个字，感觉。什么是感觉，感觉有三层意思。 1、初看看什么，看顺不顺眼。比如他的仪人仪表，礼仪礼貌。 2、就是细看。细看看什么，看他自不自然，比如言论举止逻辑关系。 3、就是整体。整体看什
在企业人手不够的时候，那些提出离职的核心员工，该不该挽留，留下来，你还敢继续重用吗？一提到这个问题，很多老板都深有感触，轻则唉声叹气，重则破口大骂。可在对于这些核心员工，老板是既花了重金，又倾注了心血。本指望有一天，他们能在企业独挡一面，可
职场上你想看你的领导到底牛叉不牛叉水平到底高不高？你就看他是不是胸有成竹，你就看那些职场上段位特别高的领导，他们从来都是很少动怒的，也没有这种情绪，他们也很少把自己的错误迁怒于下属，反而是那些越没有水平，段位越低的领导有了工作，你就看看吧，
为什么老员工总是说看破了看透了自己的企业。那么在我跟很多企业这个咨询交流过程当中啊很多人跟我讲，他说我赖这个企业十年二十年了，这个企业存在这个和那个那种问题，这个企业没有希望了。 但是在这么多年过程当中，我就发现他说的这个企业不行了，
娄伟
梅晓霞
刘茗烨
吴震源
杨浩
陈巧珍
倪新明
苏洁
鲍臻炜
赵山海
孙之行
李伟恺
谢建祥
陈钰
王建中