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邱老师， 博格顾问 /特聘资深讲师
杭州商学院 企业管理专业
10年管理咨询顾问从业经历，国内经营管理专家，具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。
擅长运用企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管【点击详细】
谁都想升职加薪，尤其是加薪，这涉及到每个人的核心利益，可是看别人的工资都在涨，唯独自己的工资一直不变，真是太心塞了，想去找领导谈涨薪，又怕加薪没谈成，反被领导穿小鞋，到底怎样才能让领导给涨薪？别整那些虚的，这三招最有用， 第一，要敢于
中小企业如何设计薪酬体系，设计薪酬体系，可能会觉得很复杂很困难，但其实对于中小企业而言，设计薪酬体系主要就做好两件事情。 第一个，定好薪酬结构。什么是薪酬结构？就是要定薪的岗位，它的薪酬包括哪几个部分，不同的类型的岗位，是可以参考企业
很多企业想培养自己的培训师，但却不知道应该如何设计培训师的课酬。首先要确定培训师的基础课酬，也就是他们每小时的固定授课费用，这个基础课酬没有一个通用的标准，可以参考当地外部培训师的费用，同时结合企业自身的薪酬水平，确定一个相对合理的标准，请
如何评判一个薪酬核算人员的能力水平？主要看以下三点： 第一点，有依据。其所做薪酬核算依据明确，并且能够很好的做到整理归档。 第二点，有逻辑。薪酬核算公式严谨，并且核算过程有缜密的检核，把工资表作为一个产品来看，出厂前就需要有完善
听到宽带薪酬，那么企业适合使用宽带薪酬吗？何谓宽带薪酬，过去使用更多的是传统式等级薪酬，传统式薪酬等级较多，员工随岗位级别提升而提高薪酬，有些企业的岗位职级多达八十多级，员工从最底层上升到最高层，可能经历了九九八十一难，还看不到头，过去日韩
销售人员的薪酬设计的好吗？从五个方面进行判断： 一、增长指标。即薪酬是否推动了新市场的开拓、新客户的开发、老客户的留存等等。 二、利润指标。薪酬是否可以引导销售人员，向客户推荐恰当的产品或者服务。比如公司希望将利润率高的A产品作
公司物料短缺，被迫停工待料，政府发布台风红色预警，全市停工停课，夏季错峰用电，公司被要求开三停四，以上类似状况的出现，是企业不可避免的，这个时候员工可以得到休息放松一下，而薪酬核算员的麻烦可就来了，公司放假期间的薪酬如何核算，成了必须面对的
只要你不提，你的领导永远不会给你涨工资，成年人想要什么就伸手去拿，不要期待老板发现了闪光的你，主动给你涨，也不要觉得怕被老板拒绝了，待不下去了，自己的利益只有自己主动，才能争取过来，需要把这三个方面做到充足的准备。 第一，最近的工作业
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