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讲师介绍
.百校联盟特聘专家
.现任创业接力科技金融集团 合伙人
.曾任清科集团 清科资本 副总裁
.原京东众创生态事业部负责人，京东金融投资总监，京东众筹创始团队
.因果树（国内领先人工智能服务平台）合伙人
.中国建设银行善融商务平台运营【点击详细】
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
继任正非在华为鼎盛时期写下了华为的冬天之后，他又一次发出了预警。华为内部上线了一篇文章，文章提到了全球经济都面临着衰退，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。当其他人还在讨论寒冬的时候，还在抱怨
有没有遇到这样一种情况，总是感觉公司的运营效率不高，那具体什么原因，一时间也说不上来。其实导致公司运营效率低下的根本原因，就是企业的内耗太多，尤其是最容易忽略的三大内耗。 第一个类型，指挥的人太多，行动的人太少。在公司里面管理者的数量
国企改革三年，国企治理从管资产到管资本进行转移。如何推行治理性管控模式？还有什么叫管资产？什么叫管资本？等等，接下来就分享下这个话题。我们知道从2020年开始，国企改革三年行动方案非常明确的提到了要从管资产到管资本。现在国有企业的母子公司的
所有正在创业路上的老板，不知道我们是否问过自己，我们的核心竞争力到底是什么，凭什么可以在激烈的竞争环境下活下来？我在十年前第一位商业前辈问过同样的问题，当时一下就把我问懵了，当时脑海里也浮现出产品技术还是我的商业模式。其实这些答案在冒出的那
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
合伙人机制，到底合伙人相对适用的企业类型有哪一些呢？ 第一种，智力型的企业。这类企业需要通过专业知识的不断的创新，员工的专注性、创造性、协作性以及学习力等这种成败的关键因素。所以核心员工通过合伙制，可以使资本持有者和知识持有者，之间突
有的公司越来越大，而有的公司越发展越小，那么是什么原因导致了公司越来越小或者做不起来呢？我们总结了几条关于企业发展阻力的原因。 1、没有形成制度化的决策机制，老板就是制度，无论大小事都是老板做决策，这艘小船的未来全部掌握在老板一个人手
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