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通用管理培训实战型专家
10年大型国企企业大学副校长
20年大型国企管理培训经验
国家一级企业培训师，高级讲师
班组建设实战派培训师
DISC认证讲师
*领导力认证讲师
北京尤里卡管理咨询公司资深讲师
【主要【点击详细】
班组长，是个工厂中很常见的工作岗位，但是能把班组长干好的却不是很多，最常见的就是三个字，“忙、盲、芒”。 如何成为优秀的班组长，可以帮助大家解决遇到的问题。主要包含四个部分，分别是班组长的工作职责和工作
班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
有人担心，生产人均产量在短时期内大幅提升，会不会有什么风险？其实这个担心是可以理解的。 但是，当明白了生产人均产量提升的构成，就不会有这个担心了。在这里我先提一个问题，当人均产量提升A%(我们假设100%，这样后面好阐述)时，生产线的
1、产量指标，计算班组产量按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。 2、是质量指标，计算制成的一次检验，合格率，统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在生产制造行业快速发达的今天，有很多工厂企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 班组是企业生产管理的基本单元，班组管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组
金牌班组长现场管理就是干好这六件事： 一、人员激励。提升人员的向心力，维持高昂的士气。 二、生产管控。制定完善的工作计划，并安排协助执行，准备每日的生产活动跟催作业处理停线事务，准备新产品导入生产线等等。 三、质量管控。维
唐发德
张平亮
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许忠宁
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