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通用管理培训实战型专家
10年大型国企企业大学副校长
20年大型国企管理培训经验
国家一级企业培训师，高级讲师
班组建设实战派培训师
DISC认证讲师
*领导力认证讲师
北京尤里卡管理咨询公司资深讲师
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大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长是工厂企业的兵头将尾，在车间组织生产中的地位举足轻重。班组长是生产现场直接管理生产作
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在生产制造行业快速发达的今天，有很多工厂企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标
班组长需要是多能工，原因主要有以下四点： 一、新员工培训：新员工入职后需班组长培训，班组长若不会每道工序，便无法培养新员工。 二、返工返修指导：现场每天会产生很多不良品需返工返修，若班组长不是多能工，就无法指导此项工作。
班组长每日必做的七件事 第一、班组早会布置任务，强化要求。 第二、首样检验，确保一开始就做对。 第三、生产巡线发现问题，掌握进度，优化管理动作。 第四、5S管理，保持良好的作业环境。 第五、报表填写，及时填写信息流动。 第六、解
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理对于工厂企业来说是十分重要的管理工作，因为班组是一个企业为完成生产经营任务而设臵的一个最小单元，也是企
中国制造如何培养“工匠精神”？（二） 慧润原创 欢迎转载 目录： 中国制造现况 中国企业培养工匠精神的方向 精益简述与精益思想 中国制造业如何培养工匠精神 工匠精神是指行业里面那些追求完美的工作者对自己的产品精雕细琢，精益求精的
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长要想获得管理上的成功，就一定要培
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
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