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中国投融资实战专家，中小企业投融资及上市辅导资深顾问，中国多家商协会特聘资深顾问，资深人力资源专家、营销专家、国际职业培训师，香港华商国际咨询集团董事长，高盛智银董事长，香港大学中国发展研究中心教授, 深圳大学，深圳市职业训练学院兼职教授，曾担任香港科技大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交【点击详细】
经营企业其实就是经营人性，经营企业就是满足需求的过程，对外满足客户需求，对内满足员工需求。在满足客户需求时，要思考两个问题，能不能解决客户的痛点，是不是客户的刚需。比如去年这个元气森林的营业额做到了73个亿。他为什么能够发
疫情三年，正好赶上整个市场的技术变革，很多企业在疫情前已经出现了衰落的情况，所以疫情期间双重的压力使很多企业进入到低谷。如何从低谷走出来？最近有三家我辅导的企业都给我带来了喜报。第一家是做海外软件的公司，他们最近盈利情况比过去要好很多。第二
和大家探讨一个话题，就是疫情之后中小企业该怎么办？随着广州打响了疫情第一枪，中国的疫情全面开放。面临一个现实的问题，中小企业该怎么办？其实，中小企业本身的资源和能力不匹配，尤其疫情三年让中小企业更加举步维艰。 疫情之后，中小企业的能力
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推
企业的价值链是为客户创造价值的链条，将企业的价值链分为前台、中台和后台的业务，来更好的兑现对客户的价值承诺。包括内部客户和外部客户。企业运营管理体系建设的6种能力。分别是战略规划能力、流程体系能力、组织体系的能力、激励与评价体系的能力、信息
有的公司越来越大，而有的公司越发展越小，那么是什么原因导致了公司越来越小或者做不起来呢？我们总结了几条关于企业发展阻力的原因。 1、没有形成制度化的决策机制，老板就是制度，无论大小事都是老板做决策，这艘小船的未来全部掌握在老板一个人手
从一开始很多门店的老板就犯了一个错误，中小门店，尤其是非连锁的这种门店老板，自己一定要懂运营，老板不懂，合伙人当中，至少要有一个人是懂的。但是大部分的门店经营者在早期都是没有运营经验的。三个运营的规则。 第一个，不要指望做全程的整个生
在操盘手这个筹备过程当中，我们在跟企业探讨的时候，企业说我对经营的这个概念比较模糊，我们一起来看一下。如果我们用通俗易懂的这个语言，我们把它描述出来，经营的理念其实就是不断的为企业持续创造价值，我们从四个方面来解读经营的定义。 1、经
徐京
蒋力
巴月
王乾元
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来寂则
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