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艾博 老师
讲师背景
北京大学经济学院EMBA客座教授
清华大学总裁班客座教授
中国人大总裁班特约讲师
上海交通大学特约讲师
北大软实力研究院研究员
国家企业文化标准委员会专家组成员
“组织自动化运营系统©”创始人
一、利他心。HR 本身不是一个业务部门，他要帮助业务去拿结果，所以需要有比较高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾经做过的很多工作，哪怕跟本职可能无关，比如要了解天猫、京东是怎么做的。 三、适应性。创业公司的节奏比较快
规避试用期用工风险的八项核心措施： 一、确保在员工入职一个月以内与其订立书面的劳动合同，若员工不愿签或拖延签署，要不断提醒，三十天内仍不签的，在保留证据情况下直接辞退。 二、不要签劳务合同和试用期合同，一般与员工签订不低于三年期
岗位可能不为人知的潜规则。 一、办公室综合文员（薪资 3 - 5k）：名字听起来不错，感觉事情不多。但真相是基本要做市面上能见到的所有工作，别称综合行政岗，涵盖文案编辑、人事招聘、会议纪要、公司活动举办、人事考勤表、物资采购等，忙下来
不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放，存在交叉和重复工作，应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位，让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此，基础
企业想让员工工作更加积极，这个激励循环，应该清楚。 一、循环的起点，就是需要给员工制定先进合理的目标，有了目标才能帮助完成对于员工的准确评价，才能引导员工的行为，最终让公司和员工保持结果和方向的一致，而先进合理，就是制定的目标，要让员
<p>当下降本增效成了很多企业的热门词，客观点，面对寒冬必要的降本可以理解，毕竟生存第一，但盲目裁撤，甚至裁到大动脉那就不是生存是找死。<br /> 一、当你反复犹豫，某个部门应不应该裁撤的时候，大概率说明该裁撤或该
你还在为员工越来越雇不起、用工风险越来越高头疼吗？企业用工形式其实已经在悄然发生变化。关于灵活用工，关于除全职雇佣用工之外的多种用工形式，大多数人并不完全搞得懂。比如直播平台的主播跟平台，他们不是平台的员工。餐饮企业在节假日或用餐高峰雇佣的
公司恶意让员工待岗的正确应对方式如下： 一、如果公司口头让你待岗且没有公示、走程序，直接无视，继续上班，否则可能被公司以旷工为由处置。 二、如果收到待岗通知，要判断公司真实意图，若公司正常经营则坐实违法待岗，及时明确回复拒绝待岗
赵晓光
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杨华（SHRL）
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付军胜
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