李晓林 教授
*杜克大学商学院 助理教授
京津冀协同发展研究院 研究员
北京中关村创客学院 创业导师
AACTP(*培训认证) 行动学习导师
清华大学、北京大学【点击详细】
其实现在的企业界和咨询界经历了三个阶段,在学华为的过程当中。 第一个阶段,全盘的学习华为。华为的企业文化、华为的人才管理、华为的干部管理、华为的战略、华为的组织变革、华为的流程化、华为的财经管理、全盘学习华为。华为是怎么做的,就要照搬
很多老板都会问一个问题,就是公司应该如何去制定战略,但是要知道要搞清楚,这个问题的前提是首先要明白什么是战略,因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个,一家公司的战略是什么?它是企业文化,企业文化是一家公司的战略,因为回答的是公司,
十月二十四日,三菱汽车董事会正式宣布退出在中国的汽车生产,这一消息引发人民对于三菱汽车为何会在中国市场败退的疑问,那么究竟是什么原因,让三菱汽车做出这样的决定? 第一,三菱汽车在中国市场的品牌形象存在问题。相比于其他日本汽车品牌,比如
企业转型为什么失败呢?我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题,这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
2023年企业如何弯道超车?我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候,最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少,他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制,最保障最基
现在的中小企业啊面临着多重的挑战,如何获得客户如何经营下去如何成功的转型,以及如何解决融资难的问题啊,这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊,企业未来的发展之路将会非常的艰难,甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移,库存积压
任正非曾说过,企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来,企业持续发展的动力不是人才,而是利益分配。也就是说,企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因,不同阶段的人动力是不一样的,比如基于困苦年代的七零后,他们的核心动因就是
分解战略目标的时候,很多企业都觉得怎么分解目标呀,不就是分解利润呀,分解的公司的费用呀成本。我们看看这个月该花多少业绩给业务部门呢?所以这就是导致业务部门的绩效考核永远占比是最高的,基本上能达到三十到五十的战略占比。为什么?因为公司更多的关