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讲师简介：
国家注册咨询师
实战派管理专家
擅长为人力资源管理、组织设计、企业改制重组。
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我曾经和许多的CEO和高管交流过，他们中的一些人啊，尽管身处高位却仍会困扰一个问题。他们究竟应该更注重自己的地位呢，还是更注重公司的绩效啊。对此，我的回答都是一样的，永远注重的是绩效。一个高管啊必须明白你自己的首要原则时，只有做出业绩，才能
工厂管理怎么样设置绩效考核指标？ 一、明确指标的衡量单位。是数量单位是百分比还是分子式，首先要明确。 二、明确指标所占的权重。既不能平均主义，又不能过于强调某个单项的指标，可以结合历史数据和现实的需求，权衡各个指标的比重。
一百家企业做绩效，九十家以上都会失败，为什么？因为没抓住关键，绝大多数企业做绩效，无非出于以下四种情况： 一、到时间了，该分钱了，不知道该怎么分，就做个绩效，作为分钱的依据。 二、企业的效益不好了，为了节约成本，惩罚员工，做个绩
小公司有必要做绩效管理吗？做不做绩效管理，其实跟公司的大小，团队的人数，没有必然的关系，绩效管理的本质其实就是激励，他的目的是让努力的人有超越的动力，让躺平的人逐渐出局，或者不再躺平，奋起直追。对于员工绩效管理可能就等同于利益分配，因此绩效
企业绩效管理考核制度应该如何完善？五点分享。 第一，设定明确的目标和指标。企业应该设定明确的目标和指标，并且将其与员工的工作任务和职责相匹配，同时应该确保目标和指标的可量化、可比性和可达成性，以确保绩效考核的有效性和公平性。 第
班组长的绩效总是完不成，看看是不是这个环节出了问题了。为什么给班组长定了很多的考核指标，却一个指标要达不成，这怎么可能，问题其实就出在考核指标太多了。有些班组长面对一大堆考核指标的时候，不知道怎么分配时间，也不知道哪些是关键指标，哪些是一般
中小微企业绩效考核不要大而全要简单直接，哪里难受考核哪里。英国管理学家赫勒提出，当人们知道自己的工作成绩，有人检查时会加倍努力，想要员工持续保持工作动力，最要及时对他的工作结果及评价给出明确的信号月度总结式的绩效管理，最终演变成月底，各部门
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能
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