已加入本站
1481天 , 点击量：
21674次
讲师背景：
十二年来一直致力于中小企业发展调研研究，在房地产、快速消费品、教育服务业、电子商务等领域均取得卓然成绩，获得客户企业高度赞扬。拥有丰富的战略运营、企业运营管理、市场营销、团队建设、企业文化建设等领域实战经验。曾服务客户海信集团、青岛啤酒、黄海制药、康师傅、中原置业、谋思网、猎城【点击详细】
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，为了事事都能一百分，只能亲自上阵，放手给员工去做，怕他们出错，影响公司的业绩利润，不放手吧，每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
管理者这样布置工作，员工保质保量完成任务。 一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任，其实就是常常讲的任务要细化到最小单位，这就要求管理者自己要了解工作，知道员工完成的速度和质量，为他匹配最适合的任务，其次要保证说明过程
在企业人手不够的时候，那些提出离职的核心员工，该不该挽留，留下来，你还敢继续重用吗？一提到这个问题，很多老板都深有感触，轻则唉声叹气，重则破口大骂。可在对于这些核心员工，老板是既花了重金，又倾注了心血。本指望有一天，他们能在企业独挡一面，可
这个在很多企业做绩效管理的时候，我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标，这样做到底合不合适？我觉得是有问题的，我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢？老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
领导者没有气场，团队马上拉垮，做到这四练让你的气场立马翻十倍。 1、练眼神。你会发现气场很强的人，他们的目光一定是非常坚定，而直接的绝对不会犹豫和多伤。那怎么样来锻炼呢？很简单，照镜子大家都会把直接用眼神直视镜子里面的自己慢慢的眼神就
领导最怕什么样的人，销冠？刺头？整顿职场的零零后？领导不是怕什么样的员工，而是领导整不了什么样的员工，其实就是有实力的老实人，开悟的老实人，这种人不研究职场关系，不依靠背景，更不会去溜须拍马，因为他吃过无数次亏，寒过无数次心变得冷漠，开始不
公司最怕的就是养了伪高管，职场人的噩梦就是跟了伪高管，又贵又没用，还会让优秀的人才离开，伪高管的三个主要特征。 第一，把开会当成主要工作。很多高管都已经失去了对市场的敏感度，会议成了他们的主要战场，在会上他们主要讲的是正确的废话，从来
为什么项目经理做教练，而不是裁判，有十二原则，在预测性生命周期模型，还是适应性生命周期模型下面都适用，把项目管理放在一个更高的位置和视角来进行俯瞰，那么与自身而言，是需要呢具备领导力，是希望成为勤勉，尊重关心他人的管家。在这样的一个视角之下
张祝光
洪河林
黄全锋
梅晓霞
王光有
陈巧珍
陈钰
向佳辉
张一博
黎丽莎
安然
粟长风
谢建祥
徐芸
曹耀良