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讲师介绍：
张桓
中国电建地产集团物业副总经理
CCAA国家注册服务认证审查员
中经联盟物业专委会副主席
中直机关采购物业管理招投标专家
服务认证行业标准立项专家
北京市首届物业管理专业国家统招大学生，1996年开始从【点击详细】
你知道什么是项目时间管理吗？一句话来说，让一切按既定的进度执行，主要通过以下几个过程来实现。 1、规划进度管理，为项目如何执行进度管理制定方法。 2、定义活动，确定未完成项目可交付成果所进行的具体活动。 3、排列活动顺序，
做项目还是做产品，选择哪一个都是一种战略定位，其实没有什么对错，好坏取决于企业想要的是什么，以及对于行业终局发展趋势的判断是什么样的。那我们先看一下做项目和做产品到底有什么区别。做项目更多的是基于个性需求的定制化服务的过程。而做产品更多的是
在项目阶段出现的各种问题，有很大一部分原因是因为信息传递的不及时，不准确，甚至有遗漏造成的，信息传递主要包括两个部分，一个是任务信息的传递，另一个是文档信息的传递。 项目经理经常需要面对多个部门甚至多个单位的人员和这些人沟通，首先就是
今天很多人出去谈事情啊，跟别人介绍，公司跟别人介绍项目总能够滔滔不绝的说上一整天。但问题是啊说的人啊，越说越说不明白，听的人呢，也就是越听越糊涂。最后呢大家一致认为啊啊你说的这个事很牛掰，但是具体是什么事呢呢？不清楚，我们说无论是向外整合资
这种情况其实非常正常，这个和项目管理这个职业方向有关，它更和大的就业环境密切相关。毕竟在当前的就业环境里面，有哪些职业压力小不内卷呢？这个问题，除了我们刚才所提到的两个原因，其实还和另一个因素有着莫大的关系，那就是缺乏长远的职业规划。
为什么我执行新项目时总容易陷入混乱？这是因为你在开始执行项目前漏掉了一个非常关键的步骤，结构化分解。什么是结构化分解呢？结构化分解也成为WBS，也就是项目、任务、工作、日常活动，将主体目标逐步进行分解，原则上直到每个任务都分解到不能再细分为
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。 首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序
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