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讲师简介：
师从中国*营销先驱叶茂中先生，继承并发扬叶先生的商业与营销思想。
主攻方向：销售、营销、与商业模式，并得到恩师叶茂中先生、中国*经济管理专家陈永亮、臧启超、孟志强、单海洋等前辈专家指导、认可。
斑考老师曾长期旅居海外，从事咨询行业工作，具备高广度的国际视野。【点击详细】
产品也好，店铺也好，企业也好，能成为百年企业已是凤毛麟角，千年企业更是闻所未闻。一切一切的核心就是环境的变迁，经营者跟不上时代的变化，不能满足客户的需求，被时代抛弃，企业自然就消亡了。要活得久，必须有独立深度的创业思维，才有可能的领导者帮助
“真有赚钱的秘笈吗”这个问题涉及到是否存在某种特定的方法或技巧，能够帮助个人或企业在商业上取得成功并赚取财富。 一、首先从常识和经验角度来看。成功并不是靠单一的秘笈或技巧就能实现的，商业成功往往是由多种因素共同
介绍了商人的发展阶段，从第一代坐商坐在门店等顾客，到第二代行商主动拜访客户。再到电商在电脑上卖东西，微商在朋友圈用微信卖东西，以及现在的播商用短视频直播卖东西。提到微商虽然有人看不起，但很多做微商的人买跑车、别墅。且很多是 90 后、00
零售企业利用易货模式经营可以有效降低库存成本、优化资源配置并拓展新的销售渠道。以下是零售企业如何利用易货模式经营的详细阐述。 一、明确易货目标。零售企业首先需要明确自身库存中积压的商品或过剩的库存量，以及希望通过易货获取的商品或服务，
门店的生意通过与客户接触找到需求点进而销售，实现拿钱进货、营销宣传、销售推广、客户成交、收回投资的闭环。大部分门店利润来自产品差价的蝇头小利，需通过挖掘客户终身价值赚钱。 一、营销模式。新款到货时，客户会找最近门店购买，成交意味着信任
互联网时代常听到商业模式、运营模式和盈利模式这三个名词，很多人不清楚它们的区别和联系，接下来分享一下。 一、商业模式。搞清楚产品来源、进货成本、卖价、销售地点、销售方式、销售对象、利润、给企业和用户带来的价值以及可持续性等问题，就是一
未来中国的企业一定是越来越头部化，而中小型企业一定是越来越合伙化，谁的头部效益谁掌握资源谁聚集的资源谁就是老大。而今天大量的中间型企业，营业额主要在五千到几个亿，这样的企业他们的生存空间一定是越来越难。大部分的中小型企业将以合伙化、平台化更
如何设计出非常有杀伤力的招商模式呢？一共就这五点。 一、你的代理政策是否有诱惑力。这个需要体现设计，设计原则只有一条，让对方感觉到 “哇，这就是我想要的”，眼前一亮。这里我的建议一般是限时限量限优惠，在什么样的
邱栋
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