靳大卫~David老师
被企业誉为“战略执行力”导师
【背景资历】
中层管理实战专家
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任:北京大学EMBA运营中心特聘导师
曾任:沙龙马克西姆(天津)科技有限公司CEO
曾任:亚伯拉罕 执行力商【点击详细】
很多企业老板抱怨团队的执行力不够,各种目标研讨会、定期例会、专题会议上,老板和团队要达成的共识,要做的事情有很多,但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候,又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行,规划决定了我们希望做
一个人的行为原因是比较复杂的。但我们可以将其归纳统一分析,找出关键因素。 一个人的成长成熟过程不仅会受到遗传和家庭的影响,而且也会受到社会环境的影响。 婴幼儿时期(初期)的行为决定于本能需求(基本生存需求)。 青少年(成长期)的行为主
执行不到位,一切都是零。领导安排工作下去,让员工按照计划和目标执行,等到验收时却得不到想要的结果,公司也实现不了效益的转化。任务下达,没有人做出详细的布置,无法导致每个环节都确切,实施过程中也没人进行监督。 最后,员工努力了,但却只是
执行力思考----老板越行,员工就越行? 苏州弼力企管特聘讲师:李继明 在企业管理培训过程中,每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题,开始咨询管理培训机构的时候,我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊?能
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
企业究竟如何设定目标? 目标很是很重要的,企业没有目标就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标,无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命,使命加上时间就等于它的长期目标,然把长期目标进
创一流人才队伍建设技巧
员工执行力弱如何解决,这个执行力弱,从表面上来看,实际上是三个要素。第一个是能力不足,就是他不会做。第二是他动力不足,就是他不想做。第三个是毅力不足,就是缺乏长效性。所以从单一层面来看的话,执行力弱就是会不会想不想能够长期坚持这三个要素,这