李姗资历背景
西安书海拾贝管理咨询公司创始人,知名女性职场技能提升专家, 专注于数据运营管理体系建立及培训咨询师。实战派讲师,是“建构主义”的信仰者和践行者,不是讲师为中心,而是以学员为中,以学员学到多少为衡量标准,强调实战,强调课程要解决工作中的问题,强调培训的目的是“行为持续改变”;授【点击详细】
领导者没有气场,团队马上拉垮,做到这四练让你的气场立马翻十倍。 1、练眼神。你会发现气场很强的人,他们的目光一定是非常坚定,而直接的绝对不会犹豫和多伤。那怎么样来锻炼呢?很简单,照镜子大家都会把直接用眼神直视镜子里面的自己慢慢的眼神就
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分,但自己做能做到一百分,为了事事都能一百分,只能亲自上阵,放手给员工去做,怕他们出错,影响公司的业绩利润,不放手吧,每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
在职场中,每一个人都扮演着不同的角色,而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献,对于每一个管理人员,个人定位很重要,是执行者,还是管理者,或者还是企业的经营者? 第一个,如果是执行者的角色,更注重将任务有效的完成,他们善于执行计划,愿
你要大量的去表达你自己,而且呢要站在对方的需求上。你不能只表达,比如说有些人发朋友圈,每天就是我吃了这个饭,我发一个,这个长了个痘痘,我发一个,这个就是无效信息,就是完完全全的在自嗨,一个会懂得更好的去影响别人的呢。 1、是有敬畏心的
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者,至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强,否则很难获得下属的认可,他们会认为你就是个弱鸡,从而质疑你所有的决策,信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业
领导面对有能力的下属,到底是个什么心理?准确理解,领导的内心是矛盾的,既喜欢又厌恶。 第一方面,很多工作需要有能力的人去完成,尤其一些难点工作,离开有能力的人真不行,所以领导都希望自己手下,有一些有能力的人,帮他处理问题,解决问题。
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以?有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误,其中有一个错误就是自然人,自然人就是把自己等同于普通员工,在吐槽的时候也跟着一起吐槽,员工在说目标太高了,简直是拍脑袋的,你说我也觉得,这个
管理者这样布置工作,员工保质保量完成任务。 一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任,其实就是常常讲的任务要细化到最小单位,这就要求管理者自己要了解工作,知道员工完成的速度和质量,为他匹配最适合的任务,其次要保证说明过程