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【专业资质】
齐名纵横精益管理创新实践联盟发起人；
国内首创MINI离散型随机创新咨询服务模式；
国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；
中国民（私）营经济研究会成员；
【从业经历】
曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始【点击详细】
做好这五个把控，订单准交问题减少90%。 一、订单资料的把控。当业务部门接到订单的时候，首先要查看订单数量，判断订单是属于常规订单，还是非常规订单，非常规订单要对产品参数、技术要求、工艺要求、品质要求、包装要求等方面进行确认，业务部门
工厂管理如何化解业务部、生产部和高层的诉求矛盾？在这些年跟工厂交流的过程当中，大部分的人都只关心部门的利益，而忽略了公司整体的利益，比如最常见的是业务部门要求快速交货，生产部门要产能，老板要利润，单个来看，谁都有充足的理由，但谁也不让谁，导
生产计划失控怎么办？这五种应急措施必须要掌握。很多企业都会做生产计划，但是在执行的过程中，总会出现原材料供应中断、机器故障等意外情况，导致生产计划失控，这个时候，千万不要忙于互相指责，首要的是保证任务的完成，这几个应急措施要学会使用。
生产总是打乱仗？可能是你的日计划管理没有做好。很多企业只有一个月的计划，或者是周计划，业务部门扔给车间就可以了，时间长了，车间的生产完全变成了自营式生产，日计划的目的，就是给每一个班组、每一道工序、每一个员工定下每天的工
谈到管理通常想到的是去管别人，其实首先要管好的是自己，自己管好了，团队管理就是水到渠成的事，所以作为一名车间的负责人，做好生产现场管理的前提是管好自己，那么下面这六个问题啊，要每天问问自己有没有做到，并且不断的去改善。 第一，是不是按
工厂春节后复工复产，要做好这五个方面的管理。 第一，人员管理。重点关注这三个方面。 一、排查员工到岗的情况，管理者要对各个部门、各个岗位、各条产线的员工返岗情况，进行逐一的排查，统计返岗率，了解未返岗原因等等。 二、招聘新
工厂高效运营必备的例会一览表： 一、管理变革周例会。这是最核心的一个会议，每周要召开管理周例会，可以提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让各部门的重大事情，都呈现于阳光之下，可以让管理团队养成用数据说话的好习惯。 二、高层沟
管理是有技巧和方法的，优秀的生产经理，都会做这样一件事，兵学盛典、孙子兵法有一个核心的思想，不打无准备之战，现在把它换一个词称作提前量，很多管理者认为，无生产不管理，不注重产前准备工作，往往导致管理者就像救火队员一样，天天忙于在生产线上救火
黄立欧
徐结华
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