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15年六【点击详细】
真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前,经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心,原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂,抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户,跟我做的产品也是一样的。气人的是什么?过来还跟我喝茶时候讲
老板大多是营销达人或产品达人,但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易,但想要持续生存却非常难,想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展,必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力,内部竞争力为管理成熟度,也
在战略规划的过程当中,我经常强调市场洞察的五看,到底是看什么呢?是用眼睛看吗?显然不是,要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢?看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展,这个趋势的需求越来越大,这是我们要看的。 2、是什么呢?
当下要做好的五件事. 第一件事,开展组织变革。要减剪枝,原来有小企业大企业病的,有大企业懒病的,就是老白兔的,要剪枝,把枝子给剪掉,然后要瘦身要精健,不要肥肉,要肌肉。 第二件事,开展管理变革。一定要采用内部下功夫,提升效率,降
许许多多的人只喜欢关注眼前的东西,而缺乏战略的眼光。著名的经济学家薛兆峰先生说过一段这样的话,人天然喜欢眼前确定性的东西,对未来才能消费的东西,心里总是会打个折,获得回报的周期越短,确定性和安全感就越强。所以大多数人都宁愿选择花更多的时间跟
近年来,不难发现一个令人担心的趋势,那就是年轻人失业率的上升,这个问题引发了广泛的讨论和反思,那么为什么现在年轻人失业越来越多? 第一,技术的迅猛发展,是导致年轻人失业率上升的一个重要的原因。随着科技的不断进步,许多传统的工作岗位,逐
企业为什么要出海?要不要出海?这五点想清楚再决定,这些年掀起一股出海热,尤其是制造型企业抱团出海,但企业一定要出海吗?对此通过这些年带企业家出国考察,以及和身边出海投资兴业的企业家交流,总结了这五个出海的需求,如果有这些方面的需求,那么可以
一般来说,战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来,追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程,也就是这样行