王志刚老师简介
现任:
★湖南生物机电学院客座教授
★国家二级人力资源管理师
★新乡学院经济管理学院特聘讲师
★北大人大高校特聘讲师
曾任:
★ 东莞联华国际控股集团 人力资源总监。
★ 新加坡悦榕酒店及度假村集团 外派【点击详细】
岗位职责的编写是岗位说明书中的难点,很多人感觉无从下手,如何编写岗位职责?首先要了解岗位职责是从哪里来的,这就要先谈谈工作任务书,工作任务书是描述某岗位日常具体从事哪些工作,工作输出成果及其所占用时间,相当于岗位工作的记录仪,由于它可以核算
一个非常普遍,但会极大影响HR,或者管理者职业发展的工作习惯。经常被同学问到一类问题,有人才盘点的九宫格吗?有员工工作饱和度分析的统计表吗?人才盘点是盘点啥,分析工作饱和度的目的是什么,不太清楚,那要这些表格干嘛?工具有没有用,有用,可以提
各位HR们,你所在的企业有没有去收购并购一些分子公司呢?对于现在竞争行业比较大的情况之下,大家都有一种说法,就是大鱼吃小鱼。那这个过程当中,人力资源就会导演一个什么样的角色,我们不断的会去并购收购一些企业,去评估一些企业的人力资源是否是合理
很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的?岗位职责的编写规范,也就是岗位职责的标准写法,岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作,输出什么工作成果。开展工作,这就需要先了解一下,岗位在开展工作中承担
很多企业岗位说明书中都会有岗位的工作联系网络图,至于单单放这么一张网络图,能发挥多大作用,很多HR也很懵逼,那么真正的工作联系网络是怎样的?它会发挥什么作用?首先工作联系网络图是一定要有的,它是对工作联系网络的形象化呈现,但同时需要再增加一
有很多HR在问我说,老师我想做HRBP我怎么样将我们的战略和业务运用到人力资源六大模块当中来呢?其实这是一个非常抽象的问题,也是一个非常系统的问题。我也是用了十多年去总结出它相对应的答案。言简意赅来讲,就是我们在人力资源六大模块管理和建设的
作为hr你是不是想知道怎么样才能变得非常专业?人力资源六大模块怎样才能串起来呢。有一个东西可以串起来,它不叫组织架构。组织架构是基础,是根基,是一个企业经营和运营的标准。组织架构应该说是穿起企业的经营和人力资源规划之间那个桥梁。我们通过人力
如何评价公司的人员流动性?这五个指标必须要懂。 一、人员流动率。计算公式:当期流入人数加当期流出人数之和,除以当期的平均人数乘以百分之百。它反映了公司在这个周期,整体的流动度,新来的和走人的都包括在内了。 二、人员离职率。计算公