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武汉南方药品商学院院长
湖北舒惠涛商学院副院长、
湖北金药堂连锁有限公司营运总监
葵花集团全国事业部湖北省KA副总
河北堂泰大药房连锁有限公司总经理
国鹤药业集团全国市场培训总监
武汉薇石咨询管理公司创始人
十二年连锁药店营运管理【点击详细】
中小门店的出路，具体内容如下。 一、在当下商业生态中。星罗棋布的中小门店是可以成为产业时代最有价值的 “物理” 店，是占据最后一公里的必争之地，但现实中单个或几个门店难以形成规模效应，很难获得市场认可
零售作为最古老商业模式的店铺，一直是连接生产者和消费者的主要承载者，为客户提供产品和服务，让人类的生活更加幸福和丰富。从逻辑上来说，商铺的经营一直没有变，走到今天，商铺的形态发生了很大变化，但无论是线上还是线下，都没有脱离 “买
市场红利、人口红利的时代已过去，“侥幸” 赚钱将很难存在，唯有不断创新、改变认知、独立思考、借力科技，才有机会找到一些 “侥幸” 的新机会。 一、是建立信任。占领客户
新门店必备的商业模式包括三大趋势，具体内容如下。大多数人对商业模式设计缺乏系统认知，缺乏调整能力，错失良机。只有具备框架思维，理清楚利益干系人的关切重点，深度思考门店最佳实践关联的应用条件、解决的主要问题及能取得的应用价值，才能快速进步。
行业的本质是为人服务，抓住 “人心” 就能赢得商业的成功，对门店来说也是如此。在新模式层出不穷、跨界随处可见、科技助力经营价值提升的时代，门店需要三个新的方案来改变目前经营的困境。 一、是利他方案。&
大量静态流量沉淀在门店的企业微信或个人微信里，未变成数据资产，几乎没有价值，因为没有变现。用流量交换机可让静态变动态，使客户参与本地商业活动，形成信息流、资金流、数据流，呈现客户价值。具体包括三个方面。 一、交换信息。手机店不仅是通信
让门店走向没落的根源 —— 三 “穷”，具体内容如下。 一、能力穷。指缺少积极向上的心态，不敢面对问题，不善于学习，缺乏认知、思维和各种能力。尤其是没有独立判断和思考的能力，人
乡村振兴不仅是大环境的营造，也是各行各业投入和服务的事宜。同时是运营商帮助周边农户销售农副产品，解决农户经营和生存问题的最直接和有效的方法。利用这种公益的方法不仅树立运营商良好的口碑，同时利用数字化平台让农户可以上平台操作，到店消费助力农村
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