大话研发组织知识管理

流程规划概要(下)

3.逻辑性 逻辑性问题，通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点，我的方法论里面有一点，就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面，我能够找到“供

深圳企捷 1389 浏览次数

金功久谈制造业供应链一体化管理

建立供应链的战略合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是供应商与制造商的关系。供应链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所

金功久 3233 浏览次数

工业工程方法研究

工业工程中方法研究的内容包括三个部分，分别是程序分析、操作分析和动作分析。首先，程序分析主要是用e c r n取消、合并、重组、简化这四个原则来进行。程序分析的主要目的是，一是取消不必要的程序，合并一些过于细分和重复的工作，改变部分布局，以

罗振海 268 浏览次数

工业发展有哪几个阶段？

全球工业化发展将进入工业4.0的时代。那么工业发展的各个阶段具体是指什么呢？ 第一，工业1.0的阶段，就是第一次工业革命，从18世纪60年代至19世纪中叶，工业化程度仅仅是以蒸汽为动力的初级机械化。 第二，工业2.0的阶段，是第

韩迎娣 10065 浏览次数

工业品企业，为何背离营销红利？

经济增长稍为放慢速度，国内的工业品行业立即狼藉一片。7%以上的增长速度，几十万亿的基数，单就每年的净增长额度也是一个天文数字，为什么我们的工业品企业，在存量巨大、增量庞大的经济背景下，总是感受不到夏日的明媚，而一直笼罩在冬日的阴

叶敦明 2272 浏览次数

知识管理，助力流程建设及执行

流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 制定流程的目的寻求的是“以规则的确定性应对结果的不确定性（任正非语）”，从而打破组织运作过程中的黑箱，确保达成目标，服务好客户需求。这意味着流

深圳企捷 1253 浏览次数