丁品洋老师简介
职业:专业培训师,实战型知行合一训练教练。
获得荣誉:2007年中国十大员工职业化培训师
2009年中国培训育才新锐奖
2012年北影明星讲师
现任:中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨【点击详细】
如果说我们想要快速的成长,一定要记住接下来我说的三件事情,养成这种习惯一定能快速的让你成长。 1、我们做好自己时间的规划。我们在这个世界上唯一公平的就是每个人每天都有24小时,但真正人与人拉开差距的时间是晚上睡觉前的2小时和早上早起的
企业里有个这样的高管,各方面业务能力很强,很会攒钱。每个月的工资有七到八万,他自己只花两千块,其他全部存银行,生活过的比普通员工还节俭,又不做任何的理财投资。疫情期间,企业的业绩大不如前,老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
车间管理者为什么执行力差,执行不到位?因为在靠感觉、凭经验,很多管理者都在陈述工作,在开会的时候都是这样说话,我们的品质问题很严重总是欠料,生产部老是不按计划执行,这些话明显是带有情绪在表述,这就是靠感觉和经验在沟通,这种模糊不清的沟通,是
管理者这样布置工作,员工保质保量完成任务。 一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任,其实就是常常讲的任务要细化到最小单位,这就要求管理者自己要了解工作,知道员工完成的速度和质量,为他匹配最适合的任务,其次要保证说明过程
很多HR告诉我,老师如果说有员工上班期间摸鱼,天天蹲厕所呀玩手机呀,你应该怎么办啊?其实你问的这个问题呢是管理的问题,管理怎么办呢?管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个,我们需要干嘛呢?有引导,引导需要干嘛?用人部
假如路上有个坑,别的人走过去没事儿,有一个人过去摔了一跤。我们可能会说说这这个人不看路过了,一会又发现一个人在这摔了一跤。我们可能会说又一个不看路,这样想想,好像没错,为什么别的人不摔跤,就他俩摔跤呢。但如果我们站在更高一点的维度去看待这个
为什么项目经理做教练,而不是裁判,有十二原则,在预测性生命周期模型,还是适应性生命周期模型下面都适用,把项目管理放在一个更高的位置和视角来进行俯瞰,那么与自身而言,是需要呢具备领导力,是希望成为勤勉,尊重关心他人的管家。在这样的一个视角之下
企业在做到三五千万之前,老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大,因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候,如果老板还是独裁的话,那你的企业真的已经到天花板了,基本上不再会有更大的发展。为什么这么说?企业刚做起来