窦毅老师(北京)
——自驱型组织能力建设导师
曾任华为公司海外某国 副总裁
曾任神州数码北方区 大区总
曾任某军工企业 产品线总经理
曾任【点击详细】
新晋升的管理者最重要的一件事是什么?是快速转变角色。很多人做到管理者,大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色,比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强,做一线操作工的晋升到班组长,是因为操作技术扎实等等,但是管理者需要做的工作不再是具体的
假如路上有个坑,别的人走过去没事儿,有一个人过去摔了一跤。我们可能会说说这这个人不看路过了,一会又发现一个人在这摔了一跤。我们可能会说又一个不看路,这样想想,好像没错,为什么别的人不摔跤,就他俩摔跤呢。但如果我们站在更高一点的维度去看待这个
公司最怕的就是养了伪高管,职场人的噩梦就是跟了伪高管,又贵又没用,还会让优秀的人才离开,伪高管的三个主要特征。 第一,把开会当成主要工作。很多高管都已经失去了对市场的敏感度,会议成了他们的主要战场,在会上他们主要讲的是正确的废话,从来
车间管理者为什么执行力差,执行不到位?因为在靠感觉、凭经验,很多管理者都在陈述工作,在开会的时候都是这样说话,我们的品质问题很严重总是欠料,生产部老是不按计划执行,这些话明显是带有情绪在表述,这就是靠感觉和经验在沟通,这种模糊不清的沟通,是
领导最怕什么样的人,销冠?刺头?整顿职场的零零后?领导不是怕什么样的员工,而是领导整不了什么样的员工,其实就是有实力的老实人,开悟的老实人,这种人不研究职场关系,不依靠背景,更不会去溜须拍马,因为他吃过无数次亏,寒过无数次心变得冷漠,开始不
之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单,需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调,如果你只是偶尔找你的领导出来,支援帮衬一下,那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手,你和你的领导都要注意。注意的是什么呢?你要注意的是,工作中的难题,往
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅,你找他申请个价格,说立马就能签单,他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了,能做就做,不做拉倒。最后客户真的走了,他又给你个更低的价格,让你把客户抢回来。他不管你之前有没有,因为他的坚
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维,什么意思?就像刻舟求剑的故事一样,很多人面对问题,只看到自己在一艘船上,但却忘了自己也在一条河面上,所以只盯着船来做记号,研究细节,看起来是下足了功夫,但事实上是在做无用功,根本解决不了问题,在企业里