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谈薪资的时候，一定要记住这八条。 一问、发薪日期。这既体现了公司的财务实力，又决定了你下个月的房租什么时候能交上。 二问、薪资结构。一般包括底薪、绩效奖金、福利补贴各个部分的占比，一定要问清楚，责任底薪不是底薪，这个事情要注意。
如果你只会用高薪招人，一定会把企业干倒闭，高薪招人的好处，大家都晓得，就是可以更快更好的招到优秀的人，但是这么做的企业危害有哪些？ 一、抬高了内部薪酬的水平。你这个岗位这么高，其他员工心里怎么想？这是涉及到公平性的问题，那是不是要水涨
第一个方面，在做薪酬的时候，一定要视人为人，就是薪酬的价值要始终的要买人心。那这个人心一定要视人为人，那视人为人大概有三个方面所需要关注的点。 第一个，懂人性。任正非是一位人性管理大师，说华为是不相信人性的，但是他尊重和顺应人性，那人
关于加班工资计算的冷知识，不允许你不知道。 一、加班工资的计算基数，可以按劳动合同当中约定的基数为准，而不是一定要与员工实际全额工资进行核算，但约定的这个基数，不得低于当地月最低工资标准。比如小王每个月的实际工资是五千，但劳动合同当中
公司高管的年薪制应该如何设计？首先还是建议先确定薪酬结构，年薪制的薪酬主要分为两个部分。 第一个，基本年薪。基本年薪一般会占到总年薪比例的百分之六十，里面又包含了固定工资和月度绩效这两个部分。 第二个，绩效年薪。绩效年薪的部分一
什么是年薪制？ 第一，年薪制的适用对象，它在设立之初，主要是针对企业高管和核心技术人员，但随着企业组织结构越来越扁平化，年薪制的适用范围也越来越广，在很多企业一些中基层管理人员或者某些特殊岗位的人员，也都开始采用年薪制。 第二，
企业常见的薪酬制度有哪些？总结了八种不同的薪酬制度。 第一种，提成工资制。就是基本工资+业绩提成，一般适用于销售型的岗位。 第二种，计薪工资制。就是基本工资+计件提成或者奖金，一般常见于生产型的岗位。 第三种，结构工资制。
很多企业都知道要做薪酬调研，但是总做不好，一个重要的原因就是数据失真，对此把薪酬调研的诀窍归纳成12个字，那就是实地调研、数据分析、多重验证。这就是在做薪酬调研的时候，一定不要道听途说。因为每一个人告诉你的数值，或多或少都带着自己的主观想法
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