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王克华老师 生产管理实战专家
15年制造业生产管理实战经验
日产训MTP认证培训师
*AACTP国际注册培训师
京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师
曾任：唯品会（中国500强） 华东区仓储运作经理
曾任：美昌科技集团（美资） 制造部【点击详细】
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
经常有老板说基层管理很薄弱，班组长文化程度不高，缺乏管理意识和技能，照着这个工作清单坚持做，不出一个月，一定能够培养出一批优秀的班组长。 一、开早会。重点总结昨日的生产完成情况，包括产量、克数、生产品质异常通报，并宣导今日的任务安排情
一线班组长的七种类型，你属于哪一种？ 一、生产技术型。这类的班组长，大多是业务尖子，技术高超，处理生产异常的能力很强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待技术的方法来对待人，对这一类的班组长，有必要进行人际关系管
三会 第一会：会说 班组长在管理班组内部工作时一定要会说，其体表现在： (1)开班组会议时会说。 在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产车间是工厂企业的核心命脉，一个管理良好的生产车间除了需要能力强大的
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