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李皓明老师 职场效能提升专家
12年团队管理与项目管理实战经验
10年企业大学与人才培养体系建设实战经验
南京大学工商管理硕士
锐普认证PPT设计师
微软MOS大师级专家认证
*认证赋能中层领导力讲师与人才盘点师
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团队的意见很难统一，百分之九十九是管理出了问题，经常有管理者抱怨，说带团队很多年了，但团队总是一盘散沙，意见很难统一起来，怎么做才能够让团队同频共振？分享四个实战方法： 一、让目的和利益统一起来。管理团队的意见难统一是表象，目标和利益
柳传志曾提出著名组织管理三要素，搭班子定战略带队伍。之所以把搭班子放在第一位，说明了干事业首先要一批志同道合的盟友。可想而知，建组织选对人最重要。在咨询中遇到好的老板，虽然取得一定成果，但依然靠个人在拼搏，其根本原因是他们没有班子成员，而建
带团队呢一定要避免以下这几个骚操作，否则呢你会累死。 1、叫做好人。如果有人给你走的近一点，你就放他一马，做好人。或者有员工呢？求个情你就心软了，久而久之呢，规则就成了摆设。你有没有想到对不守规矩的员工的放纵，对规章制度的不坚守，就是
团队业绩差和士气是分不开的，而这两者出现问题的原因，可能是管理者管理不当导致的，作为一个合格的领导者，要做的可不仅仅是纸上谈兵，应该下到基层做大量的问题思考和亲自示范。 一、晨会要抓目标。早晨一定要重点在鼓励，少批评，多规划，少检讨，
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
如何打造团队的凝聚力，有凝聚力的团队一般都有六个特征。 第一个，团队内的沟通渠道通畅，信息交流频繁。 第二个，团队人员的干预意识非常的强。 第三个，团队成员会有强烈的归属感。 第四个，团队成员之间会相互关心，彼此尊重
在我们的企业里面，部门相互之间需要清楚啊，双方的共同目标和共同价值。如果你不能考虑到对方的目标，那么我们说这个部门间的协同呢是非常的困难。一个公司过了一百人的时候，协同就出了问题。当一个公司过了一千人的时候，协同就会是公司最大的问题。为什么
我们仔细留意一下，在工作中似乎总能听到这样抱怨的声音啊。leader会说现在的队伍太难带了，员工也在吐槽做点事情好难啊，很明显，这中间存在着一个很大的gap。而这个gap从本质上来说，是因为leader对自己角色的定位存在偏差而导致的。那很
郑凯文
何威
齐天阳
张志钧
廖贤孝
张华
陈国星
蒋裕华
王震
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赵振东
张烨
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熊建权
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