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资质背景
精益生产管理咨询资深专职顾问，
精益管理系列课程高级江南体育平台是真的吗 ，
日本产业训练协会TWI 注册资格讲师，
中国式MTP注册资格讲师
国家注册高级企业培训师。
工作经历
曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生【点击详细】
订单结案是多此一举吗？看看真相如何？关于生产订单，很多管理者都存在一个误区，认为订单做完了，是赚是赔都已经定性了，没有必要在订单结案上浪费时间，很多工厂订单完成以后，产品入库或者发货就算完事儿了，接下来生产计划继续做下一个订单完成后，又继续
工厂订单评审这样做保质保量准时交货。订单评审很多管理者都觉得这个环节是在浪费时间，这是因为很多工厂的订单评审都流于形式，流转次数多，耗费周期长，各部门协调性不够，缺乏统筹规划，比如做错造成货不对版，时间到了出不了货，或者开工的时候，原料都没
生产之间如何做到持续改善？只需要四个环节。持续改善是工厂管理永恒的话题，很多工厂每天都做改善，成效却很小，很大的原因是员工的积极性不高，对工具方法认识不全，所以全凭经验拍脑袋去解决问题，那么具体怎么做？ 第一，优化制度和流程。良好的管
生产、品质、技术，三权分立，怎么能避免扯皮？生产部、品质部、技术部都是制造型企业最为重要的部门，但是在现实生活当中，这三个部门总有推不完的责任，扯不完的皮，不但影响产量和质量，还影响部门、团队之间和谐的工作关系。究其根源，主要是这三个部门的
企业的生产管理需要从哪些方面着手进行？ 第一点，生产计划管理。生产计划是企业生产活动的指导性文件，要合理制定生产计划需要考虑市场需求、资源供给、生产能力等多个因素，并在生产过程中实时跟踪和更新，以确保生产计划的及时性和准确性。
如何做好业务的接单管理？这三个管理上的考量，必须关注。 第一，客户管理。重点在于客户的需求，企业在接单的时候，要弄清楚客户的需求，包括品质要求、技术要求、交期要求、包装要求等等，如果需求不明确，做出来的产品，可能会导致退货、批量返工，
如何降低生产现场的成本，六点建议。生产企业的核心竞争力就是要做到高质量、低成本、高质量才有资格生存，低成本才能对客户有吸引力。 第一，改进质量。高质量就是低成本，质量改进就是让员工第一次就做对。 第二，降低库存。 一、有销
传统生产管理和现代生产管理有哪些不同？传统生产管理和现代生产管理，在理念、方法、工具等方面都存在很大的差异。 第一点，在管理理念上是不同的。传统生产管理注重生产效率和成本控制，强调生产线性化和大规模生产。而现代生产管理则注重质量、灵活
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