已加入本站
1600天 , 点击量：
21674次
15年世界500强企业管理及内训师经验
英国在华国际培训协会（BITAC）认证讲师
*认证/DISC知人善任实战培训师
MILESTONE交叉创新思维认证师
中国移动、国家电网特聘江南体育平台是真的吗
世界500强晋能集团生产部经理
世界500强富士康【点击详细】
人品好的领导都有什么样的特征？ 一、肯用人。会让下属去做一些紧棘棘手的事情，这意味着是一种信任，愿意给下属机会干实事，锻炼独当一面的能力，将来才会有更好的发展。 二、肯教人。肯于将自己的经验传授给你，会有意无意的跟你提起入行这几
任何一个企业都要有制度，有制度才会展示专业，有制度才有管理的红线，有引导的方式方法才有底线。那作为制度的管理，我们应该知道怎么去建立有效的制度。第一，我们建立有效制度，应该干嘛，要有风险的管理嘛。我们说了制度最基本你要考虑不会违法，如果有违
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价，计件提成是定价的一种而已，单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已，所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊，一个老板用了一个词，他说你这个定价完了之后我就止血了
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里
团队都很努力，就是市场大环境不好，所以才做不出业绩。各位老板是不是觉得这句话特别耳熟，你的中层是不是经常这么和你讲，高层也是这样汇报，甚至连你自己都在抱怨现在的市场环境。但是老板们，我想说的是，市场差是公司业绩不好最烂的理由，业绩差从来都和
之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单，需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调，如果你只是偶尔找你的领导出来，支援帮衬一下，那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手，你和你的领导都要注意。注意的是什么呢？你要注意的是，工作中的难题，往
公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了
企业里有个这样的高管，各方面业务能力很强，很会攒钱。每个月的工资有七到八万，他自己只花两千块，其他全部存银行，生活过的比普通员工还节俭，又不做任何的理财投资。疫情期间，企业的业绩大不如前，老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
饶永国
任臻
杨杜
曹耀良
洪河林
吴震源
张一博
秦发家
何丽
陈巧珍
郝仁
麦琪
粟长风
倪新明
刘茗烨