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【姓名】：李春佳
【性别】：男
【党派】：中共党员
【单位】：北京长财智源管理咨询集团有限公司
【职位】：长财咨询董事、激励通，激励系统主讲老师、激励系统事业部总经理
【公司所在地址】：北京大兴区亦庄林肯公园C区24号楼2301室
【分子公【点击详细】
员工做副业老板怎么说？当屁股决定脑袋的时候好好赚钱啊，就是句屁话，员工凭什么努力工作，给老板换个车。一百年前创立了福特汽车的老福特曾经说过这样一句话，他说啊我明明雇了两双手，怎么去来了一个人？当时所有的资本家都感同身受。如今啊当年的工厂换成
那你就开了我吧。哎，这句话听起来是不是很刺激。他发生在之前啊，我和一个员工的对话当中，当我对他近期的工作表现不好的时候呢，自己的项目连这几个都是delay了，我替他兜着和其他团队合作也被投诉，他始终觉得是对方的错，不得不说啊，我的这一场谈话
新员工试用期考核，需要注意三项基本原则。 一、试用期的考核必须要快。请一定要注意，试用期的考核和转正之后的绩效考核不同，其目的不仅是对员工工作成效的评价，同时也是对于人的一种选拔，其通过快速且较高频率的考核，判断新员工与岗位要求之间的
这五种员工，连蛮横的领导都不敢招惹。 第一，有背景的人。哪个企业没有这样的人，要么是跟老板或者大领导有裙带关系的人，要么是大客户安排过来的人，这些人都是有背景的人，他们虽然在基层表面看起来好像无关紧要，实际上却有通天的能力，对于这样的
我们公司搞PK呀，销售参与度非常低，都非常抵触。这怎么办呢？因为伤害员工利益啊，你有没有想过，就是你们一上来PK就让员工啪拿钱，员工第一个想法就是什么？你不是玩我们的吗？让我们自己拿钱，对吧？我输了我钱没了，本来就没挣多少钱，这是员工普遍心
有这样一家企业经常会接到一些紧急的订单，不得已老板要求全体员工加班。员工大多是伴随公司一路走来，对公司非常有感情。一开始大家都愿意把午休时间抽出来工作，有的员工为了提前完成任务，换回半天假期，还会创新方法，提高工作效率，但是没过多长时间，员
在公司没有福利的情况下，如何安抚员工？如果只从安抚的角度来讲，那就是砥砺前行，大家一起共克难关，我觉得这个是合理的一个状态。因为本身今年的整个市场的经济环境并不是特别的，所以各个公司呢在整个福利上面来说都是在减少的。比如说刚才我们也提了一些
优秀员工不愿意分享怎么办？好，我们分析一下优秀员工他不愿意分享。他可能就是因为他觉得分享以后没有得到什么样的好处啊，实质的好处是没有的。这种可能是趋利型的员工，趋力型的员工，我们当然要给他分解他可以得到什么样的好处啊啊，升职加薪这个必定要有
汪文辉
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