BLM业务领先战略：从战略制定到执行

创业阶段到底需不需要战略领导力？

创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持

为什么大部分企业的变革都失败了？

为什么大部分企业的管理变革和升级都以失败告终？百分之九十九的企业都忽略了这两点。曾经有位昆明的企业老板讲起他的经营管理，他是这么形容的，他从白手起家到发展成颇具规模的企业过程中，一直采取的是补漏式管理。什么是补漏式管理？就是你想到哪做到哪，

四个方面分析，为什么年轻人失业越来越多？

近年来，不难发现一个令人担心的趋势，那就是年轻人失业率的上升，这个问题引发了广泛的讨论和反思，那么为什么现在年轻人失业越来越多？ 第一，技术的迅猛发展，是导致年轻人失业率上升的一个重要的原因。随着科技的不断进步，许多传统的工作岗位，逐

想要穿越周期企业要做好三点

在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局，如何构建穿越周期的能力。个人觉得，如果企业要构建穿越周期的能力，做好以下三点。 1、选择比努力重要，战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局，企业一定要调整方式，做顺势而为的事情，否

战略领导力必须与当前的产品市场紧密的匹配

一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行

在VUCA时代，中小企业要破局，可以考虑以下八点

在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代，中小企业要破局，可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力，为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性，采用扁平化的管

市场洞察的五看，到底在看什么？

在战略规划的过程当中，我经常强调市场洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看吗？显然不是，要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢？看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展，这个趋势的需求越来越大，这是我们要看的。 2、是什么呢？